中电投开封发电分公司强化燃料管理突出降本增效

电力18讯：    近期，开封发电分公司抓住电煤市场持续疲软，市场煤价一路走低的有利时机，不断加强燃料全过程管理，持续优化各项措施，有效促进了发电成本的降低和经济效益的提升。
    一是调整策略，控制库存。根据煤炭市场形势，及时调整储煤和采购策略，采取有保有压的措施，结合标煤单价控制进煤量，着力发展点对点直供市场重点供煤户，最大限度降低采购成本；稳定重点合同、优质供应商等主供应渠道，适度运用价格调节杠杆作用，提高重点合同计划兑现率，提高经济煤种调运量，努力降低燃料成本；根据机组运行需要，及时调整来煤结构，提高高性价比煤炭的调运量，在保证安全生产的前提下努力降低标煤单价。
    二是研究市场，科学分析。相关人员多次深入省内外重点矿区开展调研，了解了各地区煤炭市场行情，掌握了大量一手信息，为下一步的采购工作提供了可靠依据；在停止中转站台和煤场运作后，有针对性地加大对有价格优势的地方煤的采购力度，并合理调控与重点合同的采购比例，为企业实现扭亏增盈目标打下良好基础。
    三是调整策略，准确定价。加大与重点煤企的沟通、谈判力度，成功与义煤集团开通了双方轮流采制化的新型采购模式。同时在对重点煤矿进行详细调研分析和测算后，与郑煤集团、义煤集团签订了多个低质煤采购协议，不仅平抑了整体煤价，降低采购成本，也为今后电煤采购和成本控制工作开辟了新思路，并积累了丰富的操作经验。（牛振涛）