国电宣威发电公司“降煤价”竞赛活动初见成效
2012-10-25 08:34:41 来源:
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电力18讯: 国电宣威发电有限责任公司以“争电量,降煤价”竞赛活动为契机,多措并举控煤价,强基固本破短板。通过制度、机制创新和专项治理,5-9月份,该公司发电单位燃料成本、入厂入炉煤热值差、入厂入炉煤综合标煤单价持续回落,入炉煤热值大幅提升。
“降煤价”关键取决于对煤炭市场的准确把握和煤场管理的挖潜提效,该公司把“争电量,降煤价”竞赛作为挖潜提效和扭亏治亏的重要举措和有效载体,制定了竞赛活动《实施方案》。燃料供应部门以拓煤源、降煤价、调结构为重点,合理确定经济煤种采购比例、大力推进对矿直购、建立同区域火电企业燃煤控价联动机制,加强市场调研分析,为公司提供科学的定价依据。燃料管理部以煤质监控、提升效率、经济掺烧为重点,制定了《“提高接卸速度,打击掺杂使假”竞赛活动实施细则》,千方百计降低入厂入炉煤热值差,千方百计提高接卸效率,最大限度降低大型机械用油、厂内燃煤搬倒等费用,努力降低综合标煤单价。煤质化验中心以化验数据的准确性、可靠性为重点,对照国标找差距,加强设备定检和人员培训,为煤款结算提供可靠依据。该公司燃料系统每天召开协调会,协调解决“降煤价”竞赛活动中存在的困难和问题,全方位、全过程控制燃料成本,努力实现竞赛活动确定的各项目标。
宣电公司公司抓住时机储存燃煤
降煤价成果显著。该公司充分利用省内汛期火力发电份额少、煤炭价格回落的有利时机,抢抓市场机遇,缩短合同签订期限,适时进行价格调整,实现煤价持续回落。尤其是8月份开展竞赛活动以来,对煤炭价格再次下调,进煤量一周内受到一定程度的影响。通过宣传沟通,打破了部分供应商的联合抵制,取得了大多数供应商的理解,进煤量逐步恢复。入厂原煤单价首次低于政府指导电煤合同价,煤炭库存大幅提升,煤炭控价取得显著成效。
拓煤源保障力增强。大力拓展和优化煤炭采购渠道。立足宣威煤炭市场,及时掌握煤炭生产情况和市场流向,加强与煤矿的沟通交流,稳定老客户,开辟新煤源,加大对矿直购,优化煤源结构,形成了相对稳定的煤炭采购渠道。坚持实施“走出去”战略,大力拓展境外进煤渠道,增强煤源保障力度。开辟了省外火车进煤新渠道,8月27日,第一列20节火车煤从贵州盘江抵厂。
调结构综合效益显著。该公司燃料系统牢固树立一切为生产服务的思想,根据机组性能以及机组带负荷情况,合理确定优质煤、普煤、褐煤、泥煤的采购比例,持续优化库存煤炭质量结构,以存储优质煤和普煤为主,经济煤为辅。根据生产需要,不断调整进煤结构,最大限度避免因煤质影响带负荷的情况发生,同时达到最佳的综合效益。目前该公司库存优质煤、普煤、褐煤泥煤比例为34%、50%、16%,库存煤综合热值大幅提升,库存结构明显改善,调结构成效显著。
宣电公司加大来煤验收力度
宣电公司煤场管理人员现场查看煤质
科学掺烧油耗大幅下降。该公司认真总结配煤掺烧经验,配合好发电上煤,进行泥煤、褐煤掺烧试验,确定合理的掺烧比例,加大低价低质煤掺烧比例,抓好燃煤入厂分堆工作,节约厂内费用。该公司5-9月煤场大型机械吨进煤耗油下降0.7元,燃煤二次搬倒运费大幅降低。推进数字化煤场建设,满足掺配需要,加强与生产系统的沟通联系,最大限度避免或降低燃油消耗,提高掺烧综合效益。该公司1-9月份共掺烧褐煤、泥煤等经济煤种30多万吨,掺烧率23%。在科学试验的基础上,改变了以往的配煤方式,科学确定优质煤、普煤、褐煤、泥煤的掺烧比例,燃煤热值得到有效控制,入炉煤流动性得到改善,油耗大幅下降,8月份助燃用油最低降至6.5吨,同比大幅降低,入厂入炉综合标煤单价均低于同区域火力发电企业。
该公司通过开展“争电量、降煤价”竞赛活动,全面调动全体员工压降煤价的积极性、主动性和创造性,为今冬明春“争电量”奠定了坚实基础。(文/陆继鹏 图/陆伟明)
“降煤价”关键取决于对煤炭市场的准确把握和煤场管理的挖潜提效,该公司把“争电量,降煤价”竞赛作为挖潜提效和扭亏治亏的重要举措和有效载体,制定了竞赛活动《实施方案》。燃料供应部门以拓煤源、降煤价、调结构为重点,合理确定经济煤种采购比例、大力推进对矿直购、建立同区域火电企业燃煤控价联动机制,加强市场调研分析,为公司提供科学的定价依据。燃料管理部以煤质监控、提升效率、经济掺烧为重点,制定了《“提高接卸速度,打击掺杂使假”竞赛活动实施细则》,千方百计降低入厂入炉煤热值差,千方百计提高接卸效率,最大限度降低大型机械用油、厂内燃煤搬倒等费用,努力降低综合标煤单价。煤质化验中心以化验数据的准确性、可靠性为重点,对照国标找差距,加强设备定检和人员培训,为煤款结算提供可靠依据。该公司燃料系统每天召开协调会,协调解决“降煤价”竞赛活动中存在的困难和问题,全方位、全过程控制燃料成本,努力实现竞赛活动确定的各项目标。
降煤价成果显著。该公司充分利用省内汛期火力发电份额少、煤炭价格回落的有利时机,抢抓市场机遇,缩短合同签订期限,适时进行价格调整,实现煤价持续回落。尤其是8月份开展竞赛活动以来,对煤炭价格再次下调,进煤量一周内受到一定程度的影响。通过宣传沟通,打破了部分供应商的联合抵制,取得了大多数供应商的理解,进煤量逐步恢复。入厂原煤单价首次低于政府指导电煤合同价,煤炭库存大幅提升,煤炭控价取得显著成效。
拓煤源保障力增强。大力拓展和优化煤炭采购渠道。立足宣威煤炭市场,及时掌握煤炭生产情况和市场流向,加强与煤矿的沟通交流,稳定老客户,开辟新煤源,加大对矿直购,优化煤源结构,形成了相对稳定的煤炭采购渠道。坚持实施“走出去”战略,大力拓展境外进煤渠道,增强煤源保障力度。开辟了省外火车进煤新渠道,8月27日,第一列20节火车煤从贵州盘江抵厂。
调结构综合效益显著。该公司燃料系统牢固树立一切为生产服务的思想,根据机组性能以及机组带负荷情况,合理确定优质煤、普煤、褐煤、泥煤的采购比例,持续优化库存煤炭质量结构,以存储优质煤和普煤为主,经济煤为辅。根据生产需要,不断调整进煤结构,最大限度避免因煤质影响带负荷的情况发生,同时达到最佳的综合效益。目前该公司库存优质煤、普煤、褐煤泥煤比例为34%、50%、16%,库存煤综合热值大幅提升,库存结构明显改善,调结构成效显著。
科学掺烧油耗大幅下降。该公司认真总结配煤掺烧经验,配合好发电上煤,进行泥煤、褐煤掺烧试验,确定合理的掺烧比例,加大低价低质煤掺烧比例,抓好燃煤入厂分堆工作,节约厂内费用。该公司5-9月煤场大型机械吨进煤耗油下降0.7元,燃煤二次搬倒运费大幅降低。推进数字化煤场建设,满足掺配需要,加强与生产系统的沟通联系,最大限度避免或降低燃油消耗,提高掺烧综合效益。该公司1-9月份共掺烧褐煤、泥煤等经济煤种30多万吨,掺烧率23%。在科学试验的基础上,改变了以往的配煤方式,科学确定优质煤、普煤、褐煤、泥煤的掺烧比例,燃煤热值得到有效控制,入炉煤流动性得到改善,油耗大幅下降,8月份助燃用油最低降至6.5吨,同比大幅降低,入厂入炉综合标煤单价均低于同区域火力发电企业。
该公司通过开展“争电量、降煤价”竞赛活动,全面调动全体员工压降煤价的积极性、主动性和创造性,为今冬明春“争电量”奠定了坚实基础。(文/陆继鹏 图/陆伟明)
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