中电投平顶山发电公司构筑防线严控成本突出降本增盈

电力18讯：    为控制好燃料成本，牵住企业生产经营的“牛鼻子”，河南公司平顶山发电分公司在燃料管理工作中通过筑牢思想和技术两条防线，严把燃料关，突出降本增盈，全力以赴完成全年各项任务。
    抓思想，提高管理执行力。加强意识教育，让员工认识到燃料对企业经营管理的重要意义，召开廉政工作专题会，进行廉政教育，签定廉洁保证书，组织违纪违法案例讨论，筑牢思想道德防线。重视监督约束，建立燃料管理监督约束机制，开展燃料管理效能监察，抓好从业人员的管理，对燃料从业人员开展上岗前廉政戒勉谈话，与员工算违法乱纪的政治账、经济账和亲情账，防患于未然。建立激励机制，开展“目测发热量”、“百日劳动竞赛”等劳动竞赛，每月公示结果，接受监督。建立制约机制，保证驻矿监装管理职能的正常发挥，提高了员工的工作积极性。
    抓技术，提高科学管理水平。抓技术培训，积极组织员工技能培训，派出人员去兄弟单位参观学习，吸取先进经验，确保提高从业人员理论知识和操作技能。抓关键环节，发煤前对煤质结构和热值进行充分评估，充分发挥质监部门的专业优势并做好监装记录，使关键环节得到有效控制，做到有据可查。完善和加强路检工作，制订专业和承运单位共同路检的联动机制，提高承运单位的责任心和责任意识。及时改进工作方法，打击弄虚作假行为。加强重点矿点监控，对重点矿点采取即时采样，及时化验，以质定量，发现异常立即停止发煤，将损失将至最低，使煤质一直保证在可控在控的状态。由驻矿监装人员对每批煤车的装车高度、过衡重量、装车规范、煤种煤质进行检查。（李超）