华电云南公司安全生产燃料工作“八字”方针引领“双提升”

电力18讯：    本网讯  杨万翠  8月7日，华电云南发电有限公司隆重召开2012’年中安全生产燃料工作会议，全面总结上半年安全生产燃料各项工作，分析面临的形势任务，全面落实集团公司和云南公司年中工作会精神，提出下半年安全生产、燃料工作“提、保、管、控、降、抢、判、强”八字方针，力促管理效益双提升，向年度目标任务冲刺。

    会议作了《强化责任、狠抓落实、奋力拼搏，为完成全年安全生产燃料工作任务而努力奋斗》的工作报告，深刻分析了当前公司系统安全生产工作面临的严峻形势，指出了存在的问题和不足。会议要求通过“内强管理，外拓环境，文化增力”来寻求发展之路，走出公司面临的困境，全力完成年度各项目标任务，明确提出了下半年公司安全生产“提素质、保安全，管设备、控非停，降能耗、抢电量”和燃料工作“判市场、保煤量，强管理、控煤价”八字工作方针。

    针对下半年公司面临的严峻生产经营形势和艰巨任务，根据“提、保、管、控、降、抢、判、强”八字方针，安排部署了下半年十项重点工作：一是全力抓好公司安全生产、燃料管理核心工作，树立“安全就是效益”、“管生产必须管安全、管设备、管人、管钱”的理念，全力提升公司安全生产管控能力和赢利水平。二是加强对标管理工作，提高对管理降耗的认识，找准影响指标的关键点，持续优化和提升指标，全力实现公司效益最大化。三是加强队伍建设，提升队伍素质。提高对风电、太阳能、燃机等新技术的掌握运用水平，培养“高、精、尖、端”的一流技术人才队伍和管理队伍，大力推进新项目发展，为公司调结构、促发展提供坚强保障。四是以电量为龙头，制定8――12月份电量计划，提高水能利用率，充分利用区间来水发电，抓好汛期抢发电量工作，确保不发生责任弃水。狠抓责任落实，激励考核到位。五是加强生产技术管理，努力提高机组安全可靠性，抓好镇雄公司机组稳定焦点工作，要攻坚克难抓设备。加大隐患排查力度，千方百计确保机组稳定运行。六是加强煤炭市场研判，努力降低燃料成本。七是树立经营管理意识。加强与政府、集团和内部的沟通协调工作，全力了解信息、掌握政策、研判市场、汇报情况，取得支持，外拓环境。八是发挥“企业文化增力”作用，以创建学习型企业为基础，形成学习文化，建立学习、交流、用人三大机制，营造良好学习氛围，建设一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，提升公司竞争力，为公司可持续发展提供坚强的人才保障。九是树立“说了算，定了干”的工作理念，提高工作执行力，全力完成各项目标任务，提升公司生产系统的对外形象。十是建立信息管理、安全生产管理、岗位职能管理、激励考核制度和监督评价机、修后评估、绩效评价、意见反馈等适应公司发展需要的闭合完整的体制和机制。

    公司领导班子、所属各单位分管领导、安监、生技和燃料管理部门负责人和专责近50人参加会议，并分别汇报了2012年上半年安全生产和燃料管理情况，对下半年重点工作进行打算和安排部署。