大唐耒阳发电厂强化管理力控标煤单价显成效

电力18讯：    本网讯  徐文　2012年以来，大唐耒阳发电厂围绕集团公司“管理提升年”工作思路和大唐湖南分公司“保分额、控煤价”的工作部署，抓住燃料关键因素，吃透市场占先机，把握主动控成本，强化管理降标单，有效地降低了发电生产成本。截至目前，该厂入炉标煤单价始终保持湖南分公司系统单位最低，生产经营状况呈现稳步向好态势，完成了扭亏为盈目标，为实现“创一流，站排头”目标奠定了良好基础。

　　为了实现“向燃料要效益”的目标，该厂每周召开燃料管理分析会和经济活动分析会，从收集的市场信息中找准攻坚标煤单价的方向和发力点，牢牢把握宏观经济形势和电力、煤炭市场的变化，增强对燃料市场变化的预见性和应对的灵活性，根据煤炭销售情况摸清电煤价格走势，科学调度来煤量，及时调整采购策略和煤场库存，实现了燃煤库存和燃料结构的优化调整。在燃料分析会上，该厂认真开展成本对标，将本厂标煤单价、热值差、存煤量、进煤量等主要指标完成值与年初制订的经营指导书目标值以及在湘火电企业完成值进行对比分析，查找差距，制定对策，严格控制费用支出，最大限度地降低燃煤成本。

　　今年，在湖南分公司燃料中心的统一调度下，该厂购进了大量的美国石油焦、印尼煤、蒙煤、陕煤、山西煤等各种燃煤。在这种情况下，该厂一方面，加强与上级单位、铁路部门以及政府部门的沟通衔接，紧紧抓住调煤保电的政策优势，尽可能多地购买价格低、运费少的本地适炉煤。另一方面，对于信誉高、质量优的煤炭企业，想方设法空出地盘多存放；对于信誉低、质量差的煤炭企业，亮出“红灯”，坚决杜绝异常燃煤入厂，确保企业经济利益不受侵害。与此同时，该厂坚守“粒煤勿失”的理念，对筛选出的几万吨煤矸石通过碎石机破碎后重新返回煤场；对被雨水冲刷在地沟、沉积池的燃煤定期打捞上岸；对散落在车皮里、马路边的煤粉仔细清扫，颗粒归仓，守住了到厂的每一粒燃煤，进一步降低了燃料成本。

　　该厂坚持扭亏目标不动摇，全力从燃料管理方面挖掘潜能，降低入炉标单。一是加强煤质监督，强化廉政教育。成立了个由多部门组成的煤质督查组，所有进厂的煤样必须经督查组成员到位监督并签字确认；对燃煤采、制、化、接、卸、运以及存放等工作严格执行标准和流程，努力缩小热值差。二是实施科学掺烧，拓宽盈利空间。成立了配煤掺烧攻关小组和燃烧烟煤攻关小组，集思广益地制订了一整套科学适用的“掺配秘方”，每日配煤专工根据机组负荷和运行方式，尽量加大烟煤掺烧比例，既为机组吃下各种“杂粮”创造了条件，又减少了烟煤露天存放造成的燃煤热值损失，有效防止了燃煤自燃现象。通过严格管理和精细作业，该厂有效化解了各种安全挑战与生产压力，降低了标煤单价，满足了锅炉燃烧、接带负荷以及节能减排的需要。