大唐国际张家口发电厂强化内外管理实现燃料成本有效降低

电力18讯：    本网讯  沈秀兰　大唐国际发电公司张家口发电厂利用目前煤炭供应相对减缓的有利时机，强化内外管理，全面做好保量、抓质、控价等燃料工作，实现连续降低燃料成本、降低标煤单价的目标，为打赢“一保一降”攻坚战和圆满完成“管理提升年”工作目标奠定了坚实的基础。

　　对外，该厂仔细分析预测煤炭市场价格走势，顺应市场，转变思路，在降低市场煤采购成本的前提下用低价煤源优化进煤的成本结构。一是降低重点高价煤合同到货率，提高重点低价煤合同到货率。二是择机精控煤价，自购市场煤价格逐月下调，入厂标煤单价呈单边下降趋势。截至目前，该厂烟煤、褐煤、入厂标煤单价均实现了有效降低，最大限度节约了燃料成本。

　　对内，强化目标管理和过程控制。该厂结合实际，制定行之有效的措施，全力做严、做实、做细、做准采制化验收每个环节。一是理清思路，关口前移，严把入厂煤第1关，对掺杂使假的供应商严惩不贷。目前，共有3家供应商因造假被列入黑名单永远禁入，3家供应商被列为劝退名单1年内禁入，较好地打造了煤质本质安全的环境。二是加强采制化全过程管控，落实煤质监督和采制样人员责任，用绩效激励煤质验收人员，实施奖罚分明、奖勤罚懒的管理机制，灌输“每卡必争”的成本理念。7月底，该厂亏吨亏卡超硫3项索赔达3690余万元。三是提高机采投入率，做实采样关键环节，对汽车煤采样机进行调研改造，使其更有利于褐煤的机械采样。四是不定期对入厂入炉煤进行抽检，发现问题及时解决，尽量减少煤场热损。

　　该厂通过强化热值管理，避免入厂热值虚高，保证来煤货真价实，努力实现向热值差要效益降成本的管理之路。与此同时，根据发电耗用情况，科学、合理控制煤场库存，力争达到最佳储煤量，保证了机组耗用和煤场管理的经济性，全面实现了降低标煤单价的目标。