大唐彬长发电公司精细化燃料管理助降本增效

电力18讯：    本网讯（王明潮　李波）　2012年以来，大唐彬长发电公司围绕“管理提升年”总体部署，坚持以市场环境为导向，以规章制度为基础，对标一流强管理、严控标单出效益，有效控制了燃料经营成本。截至7月底，该公司年入厂标煤单价完成625.06元/吨，为打赢“一保一降”攻坚战奠定了坚实基础。

　　该公司建立燃料预警机制，实施动态管控，实时调整调运计划。通过分析标单，坚持“同质比价、同价比硫”原则，根据前一日煤质化验结果调整调运计划，努力实现每日来煤结构最优、入厂标单最优。7月28日，该公司入厂综合标单完成457.03元/吨，创2010年以来单日入厂标单最优值。同时，该公司还根据电煤市场变化，及时调整变更合同，节约经营成本320余万元。

　　在充分保证机组生产用煤的前提下，该公司认真研究国家相关政策及省内煤炭供需状况，分析不同时期库存受市场价格、供应形势的影响程度，合理控制库存，进一步平抑市场价格，有效缓和周边煤炭市场供应形势。对各矿点产量、销售价格数据进行比对分析，合理减少采购，控制库存。目前，该公司库存消减幅度达47.78%，达到了以安全库存为基础，燃煤库存优化的平衡点，实现了燃料管理效益的最大化。

　　为有效降低入厂标单，该公司将配煤掺烧作为突破经营瓶颈的有效手段。一方面，加大掺配煤采购力度；另一方面，有效抑制掺配煤价格，顺利实现掺配煤种每吨价格低于入厂综合标单60元以上。截至7月底，该公司通过掺配低标单高硫煤、掺配采购低质低标单煤，分别降低标单2.84元/吨、6.62元/吨，有效节约燃料成本千余万元。

　　与此同时，该公司还加强运输单位管理，强化矿方装车、途中GPS管理的监督作用，杜绝车辆运输环节过程中出现的掺杂使假、偷换煤现象。对各矿点运费进行摸底核算，多方面了解车辆运输环节管理费、车辆油料等成本支出，综合测算车辆和承运单位利润空间，合理降低运费价格，有效节约燃料成本。

　　根据煤炭市场变化，该公司积极健全完善周边煤矿信息台账，及时掌控周边煤炭产销动态。4月份起，该公司将月统计改为周统计，确保每周两次赴各矿实地摸排；实行定期采样，建立煤质化验数据台账，详细记录矿方不同时期煤质热值、硫份、水份的变化，掌握周边矿点煤炭量、质、价的第一手信息，为企业采购调运决策提供准确可靠依据。密切跟踪联系周边新投产矿点，积极拓宽新的煤源市场。