【创先故事】一份工作总结背后的故事

电力18讯：    【题记】
    一顶安全帽，一双手套，一副防尘口罩，一身汗渍的工作服……就立马让一位“英俊小生”变成一位“黑包公”、“小花脸”；隆隆的联合制样机声，嗤嗤的铁锹铲煤声，一堆堆的煤样和飞舞的煤灰组成湘潭发电公司燃料管理部采制班制样的工作现场；一份普通的采制班7月份的工作总结和一份嘉奖通报便也激起笔者的职业兴趣探寻这背后的点点滴滴……



     点滴一：
    “7月份，采制班顺利完成煤质验收任务，工作重心为保证安全生产，着重检查恶意做假供应商，控制入厂煤热值差。7月份共制备煤样483份，其中正式结算煤样192份，中部皮带样185份，煤场盘底样45份，抽查对比样28个，皮带对比样2个，外来煤样3个……”
湘潭发电公司燃料管理部采制班现有正式班员25名，派遣员工14名。年龄最小的24岁，最大的59岁，平均年龄超过40岁。
    “根据当前煤炭价格下降、煤炭供应相对宽松的市场情况，以及潭电公司近期进煤量相对减少的实际情况，我们班在部门常态化管理模式下，严格遵照执行集团公司《入厂煤验收管理办法》及潭电公司制定的《火车低热值煤装车采样补充规定（修订）》及《船运煤采样规定》等制度，加强入厂煤质量检验工作，坚决抵制劣质煤入厂，确保迎峰度夏期间公司机组大方式运行的电煤需求。”班长成栋递上一份班组7月份的工作总结，同时打开了话匣子……
    “前段时间‘海进江’煤量大增，你们想了什么法子确保采样的及时和准确？”笔者提出了大家关注的问题。
    “哦，我们的采样人员实行24小时轮流值班制，制样人员每周只轮休一天，平时加班也居多。我们还从采样及煤样安全方面考虑及时增加了4名班员调整到船煤采样的队伍中去，对当月船煤采样工作进行分析、部署和总结，提出完善采样标签和记录等工作要求，”不到30岁的成栋，谈到工作却分外成熟稳重，“同时，我们对所有供应商的煤种一律采取机械采样与人工抽采相结合的方式，并将抽采样结果及时录入一体化系统参与热值的确定过程，并进一步加强指标管理，提高入炉煤质量检测数据的准确性。
    “针对6、7、8月火车煤来煤量不大，而且多为国有大矿，煤质整体较好的情况，我们重点关注监督采样过程中对制度的落实情况，以及班员对劳动纪律的遵守情况，通过培训学习，6月份我们共进行了4次培训，如目测电煤热值和火车煤平面采样等，收效都非常好！这些都进一步加强了采样员对煤质、抽查样，对比样的使用时机、目的、方法的了解，避免了采取该类煤样的时候流于形式，而未到达控制热值差的效果，提高了班员实际采样工作能力。
    笔者还了解到，该班分管采样副班长经常就汽车煤采样方法及相关规定对刚接触汽车采样的新班员进行现场指导，让他们对汽车煤采样有更直观的感知和更具体的流程认识，并要求火车煤采样员在轮训日到汽车煤采样现场学习，加强对汽车煤采样方法、采样机操作、煤场补样方法等的了解，为应对大量进煤打好基础。
    在采制楼制样现场，成栋边在联合制样机、对辊破碎机查看制样情况，边向笔者谈起班组的工作，虽然机器运转噪声不断，但他谈兴正浓。“我们班重视采制样工作的安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，每月要召开一次安全例会，特别是加强人员廉洁自律教育，保证人员行为的安全；部门安全员还参加我们的会议，结合安全事例就采制样工作中安全较薄弱环节进行分析，为提升班员安全意识，保证生产和设备安全打好基础”。
    近期虽然进煤量相对减少，但采制班的各项工作却没有放松。他们利用这样的机会，切实加强机械采样设备与制样设备的日常维护和保养；遵循“6S”管理模式，加强班组建设，提高班组管理水平。如加强现场文明卫生管理，积极配合潭电公司环境卫生整治行动。“我们已向公司和部门提出申请，更新办公桌、电脑等办公设施，改善办公条件哩，向达标班组看齐哩！”说到这，班长成栋、副班长张勇军都充满信心。
    针对高温酷暑，迎峰度夏，机组大方式运行，班员劳动强度大，特别是室外作业人员更辛苦的情况，采制班在潭电公司下发防暑降温劳保药品食品的基础上，向部门申请为全体班员，包括派遣员工增发了防暑降温劳保药品食品。“我们还安排临时小食堂每天早上熬一大锅绿豆汤，这也是体现公司倡导的人性化管理和以人为本的宗旨吧。”成栋与笔者会心一笑。
点滴二：
    “鉴于李雍同志近段时间在船煤采样工作期间表现突出，多次发现船煤异常情况并及时汇报上级，为燃料管理及热值差控制作出了贡献。为此，我班对李雍同志奖励500元，以资鼓励。望李雍同志再接再厉做好本职工作，起好模范仿带头作用，望全体采制班员工向李雍同志学习。”看到这份采制班8月6日发出的嘉奖通报，笔者特意电话连线了正在南京水运煤码头出差的李雍，了解当时的情况。
    “这是我的本职工作，嘿嘿，应该的，应该的！班里还奖哒咯多钱。”李雍谦虚地说着，“我都详细记录在工作日志上了，记得最近的一次发现较多煤矸石是8月3日……”
    那天上午，依然是酷暑难耐，太阳早早地就放出灼热的光。一上班，李雍照常到水运煤码头采煤样，走上趸船，全身就已是汗淋淋的了。喜滋滋地看着满船满船的“乌金”等待着装卸，他全然没感到暑热，嘘了口气，勉励自己“赶紧工作”。可定神一看抓斗吊抓上的船煤，凭经验，他立刻感觉这船煤“有问题”――有“煤矸石”，发热量决没有规定的5000大卡。他赶紧仔细查看每一次抓斗吊抓上的船煤，并跑到船上查看整条煤船，当即，他拿出随身携带的相机，全方位地拍照，留下取证的有力证据，同时上报班组、部门、纪检监察及潭电公司相关领导，班组、部门、纪检监察及潭电公司相关领导赶赴现场再一次确认后，认定该载重2000吨的船煤，大约有1吨煤矸石。通过潭电公司的协商和处理，采取相应的措施后，维护了企业的利益。
    “去年下半年刚调入我班的青工李、谭轶武等都表现蛮好！好学！喜欢问！工作主动！遵守班组管理制度，对采样工作的认识和能力提高较快……”成栋、张勇军对自己的班员称赞不已。“今天副班长杨征宇又被临时派去配合别的工作了，要不，你还可以看到他带领班员们一起采样咧！虽然我们工作辛苦，但40多位班员团结一心，干劲十足，只想为保障公司的燃料需要，把好入厂煤检验关而尽职尽责。”
    潭电公司领导高度重视人员行为安全，多次到燃料管理部各班组等现场办公，开展廉政谈话和宣传教育活动，并召开燃料管理专题会，对“阳光燃料”、“充足燃料”提出具体工作要求。
为确保迎峰度夏抢发电量，机组大方式运行下的燃料供应，潭电公司发电部、设备部、燃料管理部、燃料运输部等相关部门积极配合，多措并举，科学调整燃煤配掺方案，确保燃煤接卸，切实加强煤质监督和煤场管理，保证了机组安全、经济、稳发。监察审计部不定期以效能监察简报的形式反映出近期效能监察时发现的问题及建议，燃料管理部则积极配合进行有效的整改完善，力争进一步排查管理“死角”，使操作流程更通畅，验收环节不脱节。

    一份普通的工作总结和一份嘉奖通报虽然不能全部表现公司全体员工付出的艰辛努力，但我们却可以欣慰地看到潭电人“团结、守纪、务实、拼搏”的企业精神在青年员工身上折射出的光芒。只要我们坚定信心、抢抓机遇、创新管理、深挖潜力、狠抓落实，全面完成全年工作任务，实现扭亏增盈，创建湖南火电窗口企业的目标就一定能够实现。（张霞）