中电投白城发电公司内外兼修最大限度降低燃料成本

电力18讯：    中电投白城发电公司积极应对复杂燃料市场环境，果断采取“内外兼修”的有效措施，保证了燃料价格和储量的最优，最大限度地降低了燃料成本。
    对外谋“采购”，求差价效益。按照公司统一部署，该公司各级燃料管理人员迅速行动起来，上下通力协作，认真分析煤炭市场情况，仔细测算燃料成本，全方位优化全年及月度煤炭采购计划。在满足机组发电需求的前提下，该公司抓住内蒙煤碳价格较低的有利时机，积极外拓市场，广开煤源，该公司党政一把手多次带头远赴矿方，寻求质优价廉的市场煤，并且努力控制高价煤到货，开拓了煤炭供应的新渠道，节约了燃料采购成本；大力调整燃料结构，按照煤价高低，及时向燃料分公司建议调整月采购计划、来煤比例和进厂顺序，降低了标煤单价；加大催交催运力度，全力保证降本取得实效，加强与铁路运输部门和矿方的沟通和联系，随时掌握发运情况，千方百计协调、落实好运力，确保了机组的燃煤供应。
    对内谋“降耗”，求一流效益。在降煤耗工作中，该公司成立了科技攻关小组，对影响供电煤耗的主要问题进行了分析确认，针对分析出的主要问题，明确指标控制的关键点，制订煤耗控制方案，做好任务和指标的分解、落实及考核，同时在出现燃料指标偏差时，迅速组织进行专题破解；对机组运行小指标与发电煤耗的关系进行专题研究，将查找出影响机组煤耗的主要问题，落实责任人和具体整改时间；加大各值之间的指标竞赛管理，细化月度指标计划值，拉大各值之间的奖惩差距，引导职工从细微处入手，了解和掌握小指标对供电煤耗的影响，提升综合分析降低机组能耗的能力；开展以“防微杜渐、廉洁从业降煤耗”为主题的廉洁教育和效能监察工作，加强燃煤效能监察力度，杜绝暗箱操作，提升从业人员防腐拒变的能力，严格把好质量关、热值关和结算关全方位融入各个关键环节。