大唐徐塘发电公司构建燃料采购模型降煤价

电力18讯：    本网讯（尹加利　张志勇）　江苏徐塘发电公司积极探索燃料管理模式，通过创新构建燃料采购模型，从源头抓起，提高燃煤采购的计划性和目的性，增强对燃料异常数据实时监控的能力，使煤价得到有效控制并逐步下降。1-8月份，该公司来煤热值达到4900大卡/千克，同比提高219大卡/千克，累计降低入炉综合标单144元/吨。

　　该公司地处江苏省徐州市，电煤供应主要依靠东陇海铁路线自外省调入，属电煤供应困难的企业，煤炭采购一直是制约企业生产经营的瓶颈。为了确保供应，该公司想法设法拓展煤炭供应渠道，形成了吃“百家饭”的局面，增添了控制和降低煤价的难度。

　　今年以来，该公司深化调整和优化供应结构，平衡电煤“量、质、价”关系，并结合自身实际情况，创新构建燃料“采购模型”，变“根据来煤计算价格”为“根据价格选择进煤”。燃料“采购模型”将可选择的煤种范围、煤质情况、出矿价格、物流方式、运输费用采集录入数据库后，根据每月确定生产的需求，系统自动生成最佳采购方案；每隔10天将兑现情况与计划进行阶段性比对，并根据实际兑现的煤质及其余新的变动因素重新排序；对计划偏差较大或综合排序发生变化的矿点及时分析，督促矿方对来煤量、质及时修正，利用下一旬的时间段调整与计划的偏差。同时，结合最新旬报信息和各矿价格信息，适当调整采购结构，确保利益最大化。

　　在此基础上，该公司还实施动态管理调运工作，对计划执行情况实时监管。根据来煤量、质，实时与合同比对并初步核算，实时对各矿点综合效益重新排序，在与计划比对后自动计算生成修正方案，及时优化调度，确保既定目标得到有效执行和高效兑现。同时，与数字化煤场兼容，根据煤场库存、热值、挥发份、硫份等重要指标变动情况，经系统处理后对采购计划提出新要求，并生成追补方案。

　　5月份以来，电煤价格出现下行趋势，该公司利用信息旬报会议为平台，综合各环节成本，及时测算综合效益调整采购措施。6、7月份，对白煤和煤泥进行果断停发，加大山西硫份较低的洗混煤发运力度。8月份，在煤泥市场低迷，价格大幅下滑的情况下，重新将煤泥列入采购计划并科学掺烧，有效降低成本。1-8月份，通过实施经济煤种的动态采购和效益掺烧，该公司共产生经济效益800余万元。