大唐国际张家口热电公司创新燃料管理争创一流

电力18讯：    本网讯　面对严峻的煤炭市场环境，河北大唐国际张家口热电公司内抓管理，外拓煤源，瞄准标煤单价和热值差控制，运用入场煤管理集成创新成果，创新验收管理流程、优化部门岗位配置、根据生产需求调整进煤结构、开展采制化达标等措施，夯实了安全基础，提高了来煤质量，减少了采购成本，使燃料管理水平再上新台阶。一季度，在顺利完成企业计划的供电煤耗、煤场不亏煤的情况下，入厂和入炉标煤单价均实现了在本区域燃煤电厂里价格最低。

　　确立目标，明确工作任务。在全部采购为市场煤，全部采用汽运方式的现实条件下，要控制好燃料指标，难度非常大。尽管如此，该公司依然高标准要求，将工作目标确定为“本区域内入厂标煤单价最低”和“大唐国际发电公司系统内入厂入炉热值差做到最优”。在此基础上，统一思路，合理安排，明确部门分工，要求各级人员清楚各自职责，同时制定有针对性的控制措施，不断分析、总结、优化。

　　扎实基础，优化人员结构。为强化采制化各环节管理，增强各岗位人员责任心，提高工作效率，该公司安排责任心强的员工担当生产验收各班组的带头人，增强了关键环节的管控能力。同时，对相关人员实时考评，对不符合要求的人员及时进行调整，2011年共进行岗位调整7次，辞退不合格人员6人。通过努力，实现了各环节管理精细化、监督全面化，减少了人为因素对入厂煤采制化工作的影响。

　　多管齐下，稳定供应商队伍。在供应商选择方面，该公司一是根据皮带采样机投运后的验收特点，确定了每天两户供应的原则；二是提高准入条件，减少小业主的参与，提高月度供应量标准；三是严格验收管理各环节，对以次充好、有投机行为的商户予以严厉处罚。

　　措施具体，热值差控制有实效。该公司将热值差控制作为工作重点，在人员上增加质量检验主管岗位；在设备上新增加入厂煤皮带采样机；在管理上灵活多变，通过入厂煤汽车采样机与入厂煤皮带采样机样品、煤沟抽查样品与正式样品、煤场抽查样品与某一阶段进煤结果进行对比，及时发现问题，力求化验结果真实可靠，有效提高了对指标的管控能力。

　　一分耕耘，一分收获。2011年度，该公司在大唐国际发电公司系统内装机容量百万以下火电单位“燃料指标对标创优”排名为第一，获得集团公司和大唐国际“2011年度燃料管理工作先进单位”称号。2012年3月，向中电联申报了《入厂汽车煤验收管理集成创新》项目科技成果，被评审委员会认定为国内领先科技成果。