华电哈尔滨热电公司强化燃料管理力促降本增效

电力18讯：    本网讯 今年以来，为进一步提高企业盈利水平，哈尔滨热电有限责任公司从强化燃料管理入手，做强做实“燃料采购、指标管控、科学掺烧”三方面工作，努力提升经营绩效。1-4月份，该公司入厂入炉热值差累计完成141千卡/千克，低于指标值9千卡/千克，综合供电标准煤耗率完成296.39克/千瓦时，同比下降9.65克/千瓦时，入炉褐煤量16.49万吨，占入炉煤量的21.03%，降低燃料成本1845万元。

    细化采购措施，降低燃料成本。该公司以加强燃料精细化管理为手段，密切关注煤炭市场动态，及时研究制定采购及管理策略，做好燃料计划的编制、申请、订货、市场采购、计划的落实、催交催运、计量、检质、燃料价款及单价标算等工作。年初，该公司根据煤炭市场形势，把工作重点放在褐煤采购方面，为最大限度地争取到货量，降低采购成本，克服诸多困难，多次与铁路部门、哈铁燃及宝矿就资源及运力等进行沟通、协调，并利用铁路运力较宽松的有利时机，全力抢购褐煤，为机组提供经济可口的食粮。

    优化指标管控，提升管理水平。为防止在入厂煤验收工作中由于工作不到位而出现亏卡现象，该公司针对采、制样及化验环节存在的问题，采取强化业务技术培训的手段，提高员工整体业务素质，把住了入厂煤验收质量关，严控热值差。通过加大“对标管理”，深入抓好对标找差距、对标定措施、对标寻创造和对标争一流，对指标实行专人专管，通过量、质、价等重点指标的“大横向”对标和“小横向”对比，借鉴先进经验和管理模式，细化管理措施，实现了燃料指标管理新跨越。

   强化科学掺配，增强盈利能力。该公司在燃煤混配掺烧工作中，按照电量计划，合理优化来煤结构，根据机组负荷情况、供热需求及环保要求，有针对性地制定燃料掺配方案。此外，为确保褐煤掺烧能适应机组燃烧要求，运检部门与燃料部门各专业互相配合，做好原始数据的分析和积累工作，认真总结褐煤掺烧操作经验，摸索制粉系统及燃烧最佳运行方式，为扩大掺烧量提供技术保障，提高制粉系统掺烧的适应性，全面实现掺烧常态化、精细化。从而达到降低消耗，提高经济效益的目的，实现发电效益的最大化。