大唐鲁北发电公司主动出击超前筹划存煤量实现新突破
2012-05-23 08:31:01 来源:
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电力18讯: 本网讯 面对即将到来的夏季用电高峰,大唐鲁北发电公司着眼全局,不等不靠,紧跟市场走向,超前筹划。在煤炭市场持续紧张的情况下,抓准煤炭采购最佳时机,加大商业储煤力度,为迎峰度夏、扭亏为盈工作做好“口粮”保证。截至5月20日,该公司煤炭库存达到40.64万吨,历史性突破40万吨,可保证两台机组满负荷运行57天。
该公司分别从提高重点合同兑现率、积极推进储备煤场建设、加大配煤掺烧力度、拓展来煤新渠道、加强燃煤到厂、入炉全过程管理5方面入手,在煤源、下站接卸、汽车运输、入厂验收、煤场管理等各个环节创新思路,制定合理的来煤、卸煤、输煤方案,优化工作流程,在原有3个煤场的基础上,增加了1个临时储煤场,并积极建设战略储煤场。
一是优化煤炭采购方案和煤炭采购路径,在提高重点合同兑现率同时,积极拓展来煤新渠道;紧盯市场,灵活运作,采取有效举措,保障电煤供应。二是成立专门的煤炭采购小组,跑矿点,看煤源,访客户,多方了解供煤信息。三是在燃料调运、资金保障和人员组织及监管等方面,细化措施,重点落实。派出专门人员驻站接站,督促协助调集车辆运输;及时掌握煤炭市场行情,了解铁路部门的有关信息,进行催交催运;合理安排和调度,保证来煤及时接卸。四是在广开煤源、稳定库存的同时,加大入厂煤采制化工作和煤场管理,严控标煤单价,并加大配煤掺烧力度,控制热值差,最大限度做到“保量、提质、控价”,实现库存提升和成本控制两促进,力促扭亏为盈见实效。
该公司分别从提高重点合同兑现率、积极推进储备煤场建设、加大配煤掺烧力度、拓展来煤新渠道、加强燃煤到厂、入炉全过程管理5方面入手,在煤源、下站接卸、汽车运输、入厂验收、煤场管理等各个环节创新思路,制定合理的来煤、卸煤、输煤方案,优化工作流程,在原有3个煤场的基础上,增加了1个临时储煤场,并积极建设战略储煤场。
一是优化煤炭采购方案和煤炭采购路径,在提高重点合同兑现率同时,积极拓展来煤新渠道;紧盯市场,灵活运作,采取有效举措,保障电煤供应。二是成立专门的煤炭采购小组,跑矿点,看煤源,访客户,多方了解供煤信息。三是在燃料调运、资金保障和人员组织及监管等方面,细化措施,重点落实。派出专门人员驻站接站,督促协助调集车辆运输;及时掌握煤炭市场行情,了解铁路部门的有关信息,进行催交催运;合理安排和调度,保证来煤及时接卸。四是在广开煤源、稳定库存的同时,加大入厂煤采制化工作和煤场管理,严控标煤单价,并加大配煤掺烧力度,控制热值差,最大限度做到“保量、提质、控价”,实现库存提升和成本控制两促进,力促扭亏为盈见实效。
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