大唐国际张家口发电厂加强燃料管控，提升盈利能力

电力18讯：    进入“十二五”以来，市场煤计划电的矛盾更加突出，火力发电企业的盈利空间继续压缩，燃料成本普遍超过发电成本70%，造成火力发电企业运营在亏损边缘，经营压力越来越大。如何控制好燃料成本，已经成为火力发电企业盈亏的关键。

　　大唐国际张家口发电厂作为大唐国际发电股份有限公司的全资发电企业，京津唐电网的重要电源点，年发电量超过130亿度，年耗煤量达740万吨，肩负着确保首都安全供电和为公司完成盈利目标的重任。在电价煤价关系未能理顺的情况下，该厂不等不靠，地不利、人努力，加强燃料管控，对内深入挖潜，对外广开煤源，调结构、抓对标、定目标，以降低燃料成本为降低发电成本的核心，扎实推进上级公司确定的燃料管理“一厂一策”策略，科学统筹，把握煤质、煤量、煤价三者最佳平衡点，争取最优组合煤价，确保燃料“粮仓”丰盈，确保盈利空间提升。

    调结构，保证供应的经济性

　　张家口发电厂日均耗用超过2万吨，煤炭供应结构设计是以火运煤为主，汽运煤为辅。然而，近年来，受到铁路运输瓶颈的掣肘，火运煤数量逐年减少。同时，火运煤大部分是国有大矿煤，在煤炭卖方强势市场情况下，煤炭以矿方质数量作为结算依据，不平等的合同条款、亏卡、少量等情况已经成为普遍现象。在这种情况下，依靠火运煤势必会造成缺煤停机的威胁以及煤价居高不下。

　　为保证供应和最大限度降低市场煤成本，该厂迅速转变经营思路，及时调整供应结构，拓宽自主采购范围，拓宽汽运煤供应渠道，拓展自身的生存空间，克服汽车煤接卸的巨大压力，化危为机拓效益，先后组织数十家价格较低的汽运煤弥补火运煤的不足。2012年一季度，日均1.2万吨电煤通过汽车源源不断进厂，汽运煤量比例高达69.76%，有效地保障了供应。

　　同时，为了降低燃料采购价格，该厂借鉴掺烧褐煤的宝贵经验，再次加大褐煤掺烧量，将年计划采购量提高到200万吨。截至4月底，该厂共采购褐煤62.8万吨，掺烧比例达30%以上，降低燃料成本3200万元。大量掺烧不仅保证了供应，还降低了采购成本，对其他市场煤价也产生了有效的抑制作用。

　　努力提高重点合同煤兑现率也是结构调整的重要组成部分。重点合同煤捆绑着火车运力，合同计划量占全年总供应量的40%，重点合同煤兑现率的高低，直接关系到保供应和控制煤价。由于重点合同煤价格普遍比市场煤价格低一些，尽管在兑现率方面有国家政策的规定和合同的约束，但是供应商往往从自身利益出发，重点合同兑现的积极性不高，大部分达不到百分之百兑现。为了提高兑现率，该厂专门成立了以厂领导为组长的重点合同煤催交催运工作小组，加大催交催运的力度。日常积极与矿方交流和沟通，依靠政策和工作热情取得矿方理解和支持，定期到矿方或邀请矿方到厂座谈，互通信息，解决纠纷，千方百计提高兑现率以降低采购成本，力争重点合同煤兑现率超过90%。通过努力，一季度同煤集团等重点合同煤基本按照进度计划进行了兑现，兑现率超过了上年度同期水平。

　　通过调整供应方式、燃料煤种和重点合同兑现率，该厂较好地保证了大负荷时的燃料供应，有效地抑制了燃料价格的快速上涨，为完成年度盈利目标奠定了基础。

    抓对标，细化管理重实效

　　张家口发电厂以大唐国际发电公司燃料管理“五对标”为抓手，细化各项指标，实施动态管理。

　　一是政策对标。利用张家口地区大型企业、利税大户的优势，加大价格较低的地方煤和蒙煤的采购量，积极沟通地方政府疏通运力，开通了汽运煤绿色通道，既保证了大负荷燃料供应，又降低了煤价。

　　二是同矿对标。该厂发扬“三千精神”，调动一切力量，积极与铁路沟通，突破颈瓶，提高运力，尽力保持良好的发运态势，实现了区域内重点合同煤兑现率最优的目标。

　　三是区域对标。每月通过区域标单对标，找出差距，并对存在的问题进行仔细分析，提出整改措施。2012年以来，因加大了褐煤采购量和经济煤源的催交催运，1至4月份入厂煤标煤单价呈下降趋势，其中，2月份环比下降25.87元/吨，3月份环比又下降2.60元/吨，4月份环比持续下降9.83元/吨，实现了区域内入厂煤价较低的目标。

　　四是制度对标。制度产生效益，燃料管理过程中的制度建设更是在入厂燃煤验收中起着举足轻重的作用。为此，该厂率先在系统内建立健全了燃料闭环管理制度，始终将“量、质、价、收、耗、存”等所涉及的制度内容落实到位，并在执行过程中边完善边整改，形成了一套行之有效的管理制度。2011年8月，为规范汽运供应商管理，确保供应商提供优质煤源，防止掺假造假，出台了《张家口发电厂汽车煤炭供应商管理办法》，淘汰不合格的供应商，维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作伙伴关系，有效堵塞了管理漏洞，维护了企业利益和正常的秩序。2012年3月份，针对上述办法执行中存在着小供应商管理难、翻斗车掺假率高等问题，再次修订该办法，增加月度数量准入门槛、申报热值与实际化验热值相差超标辞退、同车不同位置热值相差超标认定为做假禁入黑名单等规定，有效地制止了汽运煤供应商投机行为，确保了入厂煤热值的真实性。

　　五是同区域电厂对标。作为日耗煤炭超过2万吨、汽车煤量占50%以上的发电厂，燃料管理难度非常巨大，要想管理好，除了内抓管理之外，还要学习借鉴其他燃料管理优异单位的长处。为此，该厂先后组织学习了国电怀安热电公司高比例的配煤掺烧、河北大唐国际张家口热电公司入厂入炉热值差控制的最优方法、河北省投宣化热电公司的市场煤定价技巧等。通过学习看到了自己的不足，促进了管理制度的不断完善，为争创燃料绩效管理最优提供了保障。

　　通过狠抓对标，全方位、多层次地创新燃料管理，该厂今年前以来圆满完成各项燃料指标，为前4个月实现盈利提供了保证。

    定目标，争取利润最大化

　　为向燃料要效益，张家口发电厂加强内控，自我加压，对燃料指标进行全面优化，夯实燃料全过程管理。

　　热值差：2012年初，该厂制定了入厂入炉煤热值差完成50卡/克，低于上级公司制定的目标值。为完成该目标值，该厂多措并举强化热值差管理，防止入厂煤热值虚高。一是理清思路，关口前移，积极改善燃煤采购外部环境，从煤源抓起；二是加强燃煤入厂内采制化全过程管理，重点是提升煤质监督与验收人员的责任心；三是将机械采样机作为一级设备进行检修维护，并对其进行科学合理改造，提高机采投入率，做实、做准采样这一关键环节；四是对入厂、入炉煤不定期进行对比抽监，发现问题第一时间解决。2012年，该厂热值差逐月递减，1至4月份实际入厂入炉热值差的完成低于50卡/克的目标，比2011年同期降低超过70卡/克，走上了向热值差要效益之路。

　　煤价：该厂将严控煤价列为今年争取利润最大化的目标之一。为此，该厂坚持每日紧盯秦皇岛港煤炭市场价格、坑口价格、汽车运输价格，抓住商机，及时对地方汽运煤价格进行实时动态调控，并择机大量采购低成本燃煤，使得发电燃料成本最小化。进入2012年，该厂利用国家对电煤价格调控、经济增速放缓、电煤供应充足、市场煤需求相对减弱等有利时机，正确评估市场煤价格，在1月份发电大负荷时，果断采取了市场煤降价措施。从1月份到4月份连续降价，到4月底，该厂采购的市场煤价格比2011年底低约50元/吨，最大限度降低了市场煤采购价格。

　　索赔：力争电煤索赔率达100%。该厂在亏吨、亏卡、超硫三项索赔中，全面实施燃料统计结算数据的精细管理，建立健全燃料供应合同管理台账，并严格执行合同条款，疏通索赔信息传送渠道，筑牢了燃料管理的坚实屏障，保证了进厂煤的货真价实。2012年截至4月底，该厂实现100%的索赔率。

　　2012年是发电企业逆境寻突破的关键之年，也是集团公司确定的“管理提升年”。火电企业期盼着动力煤市场转暖，期盼着煤电价格的合理联动。尽管未来电煤市场还存在许多不确定因素，但是在国家政策的调控下，在上级公司的正确领导下，在全厂燃料工作人员的辛勤工作下，张家口发电厂燃料成本控制取得了预期的效果，一季度企业盈利能力明显好于去年。今后，该厂将继续围绕控制燃料成本这条主线，进一步提升燃料管理水平，在“一保一降”中力争上游，千方百计“管出”效益，为企业在“管理提升年”实现盈利目标做出最大的贡献。（大唐国际张家口发电厂总经济师  朱海元）


张家口发电厂　赵忠兵/摄