大唐三门峡发电公司精心调制机组“营养餐”促提质增效

电力18讯：    本网讯（皮永青）　2012年以来，大唐三门峡发电公司以提升管理水平为契机，克服煤种多、煤质杂、煤场面积小和接卸条件差等困难，不断完善经济煤种掺烧方案，加强燃烧调整技术研究，1-5月基本杜绝了因配煤原因影响机组负荷现象，且通过掺配劣质煤，降低燃煤成本630多万元。

　　科学管理颗粒归仓。该公司根据不同煤种煤质特性，制定了《掺烧金华山高硫焦煤措施》、《原煤仓分仓配煤方案》、《2012年降标单措施》、《2012年接卸、掺配计划》等制度措施；将一、二期煤场分为8个区域，根据不同煤种及各煤种日常消耗量，进行分区存放、压实，合理布局；同时，将热值损失大的煤种直接入炉，控制入厂、入炉热值差。通过一系列措施，有效推进了企业配煤工作的规范化、系统化、模式化，为经济掺烧提供了有力保障。

　　精心配制降本增效。该公司将原有的单纯依靠圆筒仓比例配煤的方式，进一步深化为卸煤沟初混，原煤仓分仓配煤进行炉内二次掺配的方式。以满足机组负荷要求为目标，研讨不同煤质下的磨煤机出力与磨煤机切换运行方式，以及各时段不同负荷下运行工况，将机组负荷与适烧煤质对应，合理安排上煤时间，精确调整掺烧比例，在保证锅炉燃烧安全和环保排放的基础上，最大限度掺配低标单煤种。

　　深挖潜能“业绩说话”。该公司不断健全配煤考核办法，提高员工配煤攻坚的积极性。改变了原有单以硫份和电量影响为标准的考核方法，增加了热值、硫份偏差等考核项目，在保证任何负荷下脱硫排放不超标的前提下，最大限度地达到机组不同负荷下的热值、硫份、挥发份要求，减少偏差次数，保证机组安全、高效运行。同时，通过加强班组之间的交流和观摩活动，进一步提升了班组业务能力和技术水平。