中电投河南平顶山发电分公司扎实开展燃料对标管理

电力18讯：    河南公司平顶山发电分公司坚持燃料管理标准化提升，6月份开展“对标管理学习月”活动，通过对标管理学习查找存在的问题，努力形成“对照先进、持续改善、不断超越”的对标管理机制，促使燃料对标管理再上新台阶。

    一是加强职工对标管理培训提高。组织学习《关于开展对标管理工作的指导意义》，提升对标化理解和认识。组织人员对系统内电厂及区域范围内可参照容量机组的统计结算、合同管理、监装监运、计划调运等专业进行了系统学习。通过借鉴先进管理经验，出台运煤车辆GPS监控中心建设方案。

    二是重视数据指标管理精细化。根据各矿煤质指标，通过统计分析对采购结构、市场资源、煤炭价格等进行判断，对燃料采购工作和指标做出科学预测，明确采购方向；以行业对标为依据，对燃料采购工作和指标进行比对分析和评价，发现问题并及时采取措施，逐步达到修正、卓越。

    三是坚持基础管理标准化提升。加强管理人员配备，优化燃料管理流程，提升工作效率。针对燃料效能监察中专家组提出的有关基础管理方面的意见及建议，结合兄弟单位先进的管理经验和运作模式，修订完善各项燃料管理制度，建立燃料对标体系，形成燃料对标管理的长效机制。（孟国恒）