大唐信阳(华豫)发电公司提升燃料管理力降入厂标单
2012-07-12 08:30:32 来源:
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电力18讯: 本网讯 2012年以来,大唐信阳(华豫)发电公司燃料采购工作坚持“一切为公司盈利、一切为安全生产”的思路,采取有力措施提升燃料管理水平,切实降低燃料成本。6月份,该公司入厂标单完成983.1元/吨,这是自2009年12月以来首次降至1000元/吨以下,燃料采购工作管理提升初见成效。
近年来,受煤炭市场波动和企业资金紧张等因素影响,该公司燃料采购工作形势十分严峻。今年3月以来,在煤炭市场松动及企业资金状况有所好转的情况下,该公司适时改变工作思路,变被动为主动,通过供应商资信评价体系的科学、有效监督,清退或停发了不符合企业要求的地方供应商。
与此同时,该公司通过召开燃料管理水平提升动员会,采取每天抽出1小时集中业务培训的模式,在专业知识及业务技能上要求人人做到“会算账、买有效益的煤”。通过剖析和讨论,结合市场变化和要求,进一步完善《燃料统计管理标准》、《燃料结算管理标准》、《燃料合同管理标准》、《燃料调运管理标准》等相关制度,对存在的问题进一步细化和修正,以满足当前工作的需要,实现工作制度化、标准化。通过启动燃料质价推动燃料调运的新型工作模式,通过日、周、月的统计核算及分析,使所有人员都能清晰看出每个采购区域及矿点量、质、价的变化趋势及存在问题,并最终通过横向、纵向比较,优化结构,实现燃料成本有效降低。
此外,该公司燃料采购部还通过加强与燃料质检部、输煤管理部、发电部互通信息,实时跟踪发电负荷、机组启停、制粉系统及锅炉运行状况、脱硫系统运行状况,实现了新来煤种指标预报及跟踪、接卸车能力变化、煤种采制化环节的积极配合和全方位的信息互通与收集,有力保证了入厂标单的降低。(许卫军 马婷婷)
近年来,受煤炭市场波动和企业资金紧张等因素影响,该公司燃料采购工作形势十分严峻。今年3月以来,在煤炭市场松动及企业资金状况有所好转的情况下,该公司适时改变工作思路,变被动为主动,通过供应商资信评价体系的科学、有效监督,清退或停发了不符合企业要求的地方供应商。
与此同时,该公司通过召开燃料管理水平提升动员会,采取每天抽出1小时集中业务培训的模式,在专业知识及业务技能上要求人人做到“会算账、买有效益的煤”。通过剖析和讨论,结合市场变化和要求,进一步完善《燃料统计管理标准》、《燃料结算管理标准》、《燃料合同管理标准》、《燃料调运管理标准》等相关制度,对存在的问题进一步细化和修正,以满足当前工作的需要,实现工作制度化、标准化。通过启动燃料质价推动燃料调运的新型工作模式,通过日、周、月的统计核算及分析,使所有人员都能清晰看出每个采购区域及矿点量、质、价的变化趋势及存在问题,并最终通过横向、纵向比较,优化结构,实现燃料成本有效降低。
此外,该公司燃料采购部还通过加强与燃料质检部、输煤管理部、发电部互通信息,实时跟踪发电负荷、机组启停、制粉系统及锅炉运行状况、脱硫系统运行状况,实现了新来煤种指标预报及跟踪、接卸车能力变化、煤种采制化环节的积极配合和全方位的信息互通与收集,有力保证了入厂标单的降低。(许卫军 马婷婷)
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