大唐洛河发电厂强化热值差管理促降本增效

电力18讯：    本网讯  常娟　大唐淮南洛河发电厂在燃料管理中牢固树立“花钱买热值”的理念，从优化调运、煤质检验、煤场管理等环节入手，强化目标管理和过程控制，加大考核力度，努力降低矿炉热值差。1-6月，该厂累计完成矿炉热值差450千焦/千克，同比下降340千焦/千克，大幅降低了燃料成本，提高了企业盈利能力。

　　优化电煤调运。该厂在满足机组安全运行的前提下，多渠道筹措电煤，并根据煤炭市场情况及网省公司月度电量计划安排，尽力调整、优化各矿来煤，同时对来煤热值分区间计价，优先大量购入高热值电煤；对达不到合同规定热值的电煤，大幅降低价格，加大扣罚力度，对不整改者实施限供或停供，有效降低了低热值煤的比率，提高了来煤质量；对淮南两大矿来煤热值差分别进行月度综合分析，对热值差超过规定值的批次，积极与矿方沟通协调，争取进行索赔处理，努力降低标煤单价。

　　严把质检关口。该厂与省内部分煤矿建立煤质互检机制，约定双方互相到对方现场进行联合采制化，结算依据以联合采制化的结果为准，并根据阶段性矿厂热值差的变化趋势，及时调整互检计划，促使矿方采、制、化规范操作，提高了矿方煤质数据的真实性；通过加强采制设备改造和维护、完善采样程序和采样点的布置方案等举措，严把燃煤检斤检质关，保证了采制化的公开公正。此外，该厂还通过邀请专家授课，组织人员外出培训、开办专业知识培训班、举办专业技能竞赛等多种方式，强化采制化人员的专业技能培训，促进煤质验收队伍水平的整体提升，牢牢把住燃煤入口关。

　　规范煤场管理。该厂加强1-6号煤场管理，做到不同的煤种堆放不同的煤场，并及时进行推整压实，降低热损和煤耗；按照“烧旧存新”的原则，统筹安排混煤掺烧和置换工作，努力减少因存煤时间过长、存煤环境较差造成的热值损失；月中、月末分别开展一次煤场盘点，通过正反平衡计算比对，检查验证煤质验收管理工作，及时发现问题、分析原因，制定相应对策，努力降低到厂煤热值及数量损耗。

　　加强监督监察。该厂成立了以党政一把手为组长的燃料管理效能监察领导小组，制定完善了《火车、汽车自筹煤采、制、化管理规定》、《自筹煤监督管理办法》等，抓好采、制、化过程管理和制度落实工作，并从入厂煤接卸、来煤检斤检质、入炉煤掺配等各环节入手，开展燃料管理效能监察，规范接、卸、转、存等工作程序，有效堵塞管理漏洞。同时，对监督过程中发现的问题，及时分析原因，督促责任单位限期整改，努力控制矿炉热值差，降低燃料成本。