中电投元宝山发电公司：四项举措提升燃料管理水平

电力18讯：    近两年来，面对燃料市场供应持续紧张、煤炭价格不断上涨的不利局面，元宝山发电公司从强化过程控制入手,积极拓宽进煤渠道,优化进煤结构,进一步推行标准化管理，不断规范采制化工作,最大限度压降成本,燃料管理水平逐步提升。

    积极协调，拓宽进煤渠道，抓好“保量”工作。为了应对近年来煤炭市场出现的持续紧张局面，元宝山发电公司把拓宽进煤渠道作为缓解燃料紧张的一项重要举措，积极协调，卓有成效地确保了燃料的持续供应。2009年以前元宝山发电公司的主要进煤渠道是平煤集团及地方煤矿，09年在蒙东能源公司的大力协助下，元电公司又开拓了白音华煤业公司这一进煤渠道，并在今年不断加大白音华煤业公司的来煤量，有效地缓解了燃料供应的紧张局面。同时该公司加强了与煤炭供应方的沟通协调，并根据机组检修运行情况认真细致地制定各月煤炭供应计划，明确火车、皮带、汽车的运输数量分配，确保煤炭供应工作最佳化。

    科学测算，优化进煤结构，抓好成本控制。该公司在煤炭采购过程中，仔细分析各个运输方式来煤的质价比，在可能的情况下尽量选择质价比相对较好的方式进煤。2010年该公司通过从煤炭价格、运输费用、煤炭质量等几方面进行综合测算，明确了以平煤集团来煤为主、白音华煤炭公司来煤为辅、地方煤矿来煤为补充，汽车运输方面加大白音华煤汽车运输量、降低或者取消平煤集团汽车运煤量的进煤方式，同时结合煤场库存情况，最大限度优化进煤结构，切实抓好成本控制，确保经济效益最大化。

    推行标准化管理，加强过程控制，抓好“保质”工作。一是自2009年新国标开始宣贯实施以来，元电公司认真对新国标进行了学习和落实，今年年初，他们对采样、制样、化验等过程全面按照新国标进行了标准化管理，使采制化工作日趋规范；二是逐渐配备与新国标相适应的器材，并对所辖计量设备进行定期检定工作，通过检定确保设备工作正常、计量数据准确无误，同时加强对轨道衡及长皮带进煤的皮带秤校验工作，确保检斤数据的准确；三是加强过程控制，严把入厂煤质量、数量验收和“采、制、化”过程管理关，有效地杜绝了煤中大块、煤中掺杂质现象，同时尽量减少易出现问题的汽车运输方式，必需的汽运途径全面加强了监督和检验，极大地提高了入厂煤的验收质量和数量的准确度；四是做好入厂、入炉煤热值差等指标控制工作，统一入厂煤热值差和入炉煤热值差的测算标准，认真挖掘热值差所反映出管理上存在的问题，及时整改，获得燃料管理最大效益。

    不断创新、积极探索，抓好燃料管理基础工作。该公司认真按照上级的要求不断加强内部管理，完善燃料管理制度、规范操作规程、不断探索燃料管理的新举措。今年年初该公司成立了以燃料管理部管理人员为主，公司总部、纪委等部门参与的煤炭质量抽查检验小组，每周不定期地对各个来煤渠道的来煤进行抽查，从储煤场、运输车辆、卸煤地点等各个角度对来煤质量和采制化工作进行全面监控；不断强化安全意识，加强培训工作，提高采制化工作人员的业务素质，同时积极推进燃煤管理信息化建设，完善燃煤管理数据实时上传系统，确保数据准确性。