陕西华电蒲城发电公司燃料管理力推“四新”求“四化”

电力18讯：    日前，集团公司燃料管理专家组对陕西华电蒲城发电有限责任公司的领导干部及燃料管理从业人员进行了为期两周的燃料管理知识培训。培训后，该公司按照专家意见，从思想观念、管理制度等方面查找问题，破旧推“四新”，力求实现燃料管理规范化、程序化、标准化、精细化的“四化”目标，确保实现全年生产经营任务。

    适应形势、引入新观念。该公司积认真分析当前的燃料市场形势，树立了“大营销”与“大燃料”相结合的经营管理理念，建立了“日分析、周小结、旬纠偏、月总结”的经营分析长效机制，缩短了经济指标分析周期，提高了经营管理效率，实现了燃料单位成本、供电煤耗等关键经济技术指标的可控、在控。

    找准短板、推行新制度。根据专家组意见，该公司针对燃料管理过程中存在的标准不一、制度不全、管理不到位的问题，积极梳理现有管理制度，并组织11个部门着手制定涉及燃料采购、入厂煤验收、煤质纠纷处理等19项管理制度并及时下发，为燃料单位成本最小化、边际贡献最大化打下了管理基础。

    认清差距，掌握新方法。经过培训，该公司燃料管理人员进一步认清了自身在管理理念等方面存在的差距，学习先进燃料管理方法的主动性和自觉性增强。并对采样、制样、化验等操作流程中不符合技术规范地方进行认真整改，自身技术水平显著提高的同时，工作效率得到有效改善。

    强化培训，营造新氛围。在进一步强化培训效果的基础上，该公司制定了进阶培训计划，策划了燃料采制化技能大赛，并将以大赛结果作为上岗依据，督促职工学标准、练技能、促提高。同时，该公司计划部、燃料管理部部等部门正抓紧学习新的管理制度和方法，公司齐抓共管的燃料管理氛围正在形成。