大唐徐塘发电公司“四路并举”把好燃料管理“方向盘”

电力18讯：    为全面提高盈利能力，江苏徐塘发电公司从思想转变、采购理念、燃料供应及降低成本上“四路并举”把好燃料管理“方向盘”，着力突破制约企业经济效益的“瓶颈”，有力地促进了双增双节活动的开展。

　　思想转变“快”。该公司进一步转变思想观念，牢固树立成本意识、责任意识、“节约都是利润”意识，建立管理更严、标准更高、控制更紧的煤炭成本控制体系，确立了“千方百计砍掉煤炭成本”的指导思想，切实做到在降低燃料成本上“思想意识转变要快，砍掉成本措施要准，砍掉成本动作用要快，砍掉成本手腕要狠”，在公司内形成了“人人开动脑筋降燃料成本、人人高举‘砍刀’砍掉燃料成本、人人都为双增双节作贡献”的良好氛围。据悉，5月份，该公司实现单月盈利456万元。

　　采购理念“新”。该公司研究借鉴煤炭代理商的经营之道，按照营销的理念，准确把握当前燃料市场信息，经过分析比较，提出了“调整结构，质价优先”的总体思路，根据当月发电计划，按照组合标单最低的原则制订采购“路线图”，并进行“实时在线分析”，保证“路线图”执行到位，实现燃煤结构的最佳布局。目前，通过多方协调，该公司形成了以山西、陕西、安徽、河南煤源为主，周边省市重点矿务局为辅，应急供应渠道畅通的新格局，为结构战略调整奠定了基础。

　　燃料供应“足”。在调整战略结构的同时，为确保迎峰度夏燃煤供应及全年进煤总量，该公司确定了“加大煤炭采购量、提高重点合同兑现率、降低标煤单价”的指导思想，千方百计做好调煤保电工作。一是保障煤炭供应。建立全年无淡季的采购理念，提高重点合同兑现率，派专人驻矿，按天逐一落实资源与运力，确保完成年度各个时段的库存目标；二是优化煤源结构。加紧与大型煤炭产能基地的联系沟通，争取建立经济适用性优质煤源矿点长效合作机制；三是强化责任落实。明确责任人和时间，签订部门《计划调运管理办法》，要求部门负责人与外出调运人员签署“军令状”，确保煤炭供应盯得住、催得来。

　　降低成本“实”。该公司强化电煤采购管理，认真研究电煤市场价格波动的规律性，在第一时间掌握最准确的信息、踩准煤价的点，及时掌控重点计划煤、港口煤和煤矿价格变化趋势，做到均衡发运、以价定量、以量配煤、以配保烧和降低成本。为认真贯彻集团公司配煤掺烧工作，让掺配降成本成为公司增强盈利的第一保障，该公司加大经济煤种采购量，尤其是煤泥的采购量，成立煤泥采购小组，制订煤泥采购制度，精确测算来煤、煤泥等配煤掺烧的价格优势区间，综合考虑电耗、设备损害等因素，竭尽全力降低标煤单价。同时，优化采购存储策略，建立起一套从采购到堆放，再到掺烧的科学、流畅、高效的燃料管理流程，不断促进成本最小化。