大唐下花园发电厂强化燃料效能监察打造“阳光工程”

电力18讯：    2010年，大唐国际下花园发电厂以科学发展观为指导，以提高企业经济效益为出发点和落脚点，围绕制约企业发展的突出问题，加强对燃料供求市场格局变化的调查研究，在燃料管理效能监察工作现有基础上，从燃料管理的薄弱环节再求突破，提出“三点结合”工作法，从“事前有预防，事中有监督，事后有考核”3个方面入手，建立起一整套层层相连、环环相扣的燃料管理闭锁机制，为企业经营管理再创佳绩。

　　事前有预防，关口前移，提前打好“预防针”。年初，该厂监察审计部通过与燃料管理负责人签订《燃煤管理效能监察责任状》，对责任项目、考核项目和责任奖惩进行了明确规定。在此基础上，燃料管理部负责人与部门内重要岗位人员签订责任状，层层明确任务、级级落实责任，健全对标一流、责任倒逼机制，有效提高燃料管理人员的责任意识。同时，以党风廉政宣传教育月活动为契机，加强对燃料管理人员的敬业教育及廉洁从业教育。通过为燃料管理人员发放监察审计部编制的《廉政法规制度汇编》“口袋书”，组织燃料管理部人员开展自学活动、岗位廉政风险教育和预防职务犯罪教育活动，强化燃料管理人员的主人翁责任感，以教育为抓手，从责任和权力的源头建立反腐倡廉长效机制，助力效能监察工作深入开展。

　　事中有监督，检查到位，严格把好“质量关”。为确保监督检查到位，该厂第一时间成立了燃料管理效能监察领导小组和工作小组，对燃料管理工作全过程进行跟踪监察。在监察过程中，注重对燃料入厂、入炉热值差的实时监控和燃料掺烧工作的重点跟进，通过多次技术革新，首创解决了污泥掺烧难题，有效降低了燃料成本，合理提高了企业经济效益；加强监督检查，每月月中、月底汇合企划部、财务部等部门对煤场储煤情况进行全面盘查，掌握第一手资料，动态分析全厂燃料储备情况，为企业迎峰度夏、安全生产提供保障；不定期对燃料管理部进行抽查，发现问题及时下发监察建议书，提出整改建议，做到协调不决定、监督不代替、检查不形式，充分发挥监察审计部在维护企业权益方面的积极作用。

　　事后有考核，奖惩分明，监督检查“不走过场”。通过将燃料效能监察工作执行情况与年终党风廉政责任制考核、个人经济责任制紧密结合，充分保障燃料管理效能监察工作落到实、取得实效。该厂纪检监察人员深入矿区，对厂供煤单位进行源头考察及廉政回访，通过实地走访，对供煤商资质、信誉进行实际考察，严格把好燃料进厂“第一关”。请供煤商、汽车运煤司机等业务往来人员填写《廉洁自律回放卡》，对企业燃料管理人员的廉洁从业情况做出中肯评价，并将此项内容作为燃料管理人员考核的重要参考。对发现有弄虚作假行为的供煤商实施一票否决制，坚决取消其供煤资格，保证企业经济利益。对有工作漏洞的管理人员，及时发现问题、及时分析、及时解决，通过诫勉谈话等方式做出相应处理。

　　一分耕耘，一分收获。在今年严峻的供煤形势下，通过努力，截至6月底，该厂共完成亏吨索赔5.3万元、超硫索赔14.87万元，亏卡索赔74.83万元，合计索赔95元，索赔率达到了100%，为企业挽回了大量经济损失，确保了各级管理人员未发生任何违法违纪问题，有力推进了企业的盈利攻坚，为“创先争优”活动的全面开展奠定了坚实的基础。