大唐信阳华豫发电公司创新燃料监督体系严打掺杂使假

电力18讯：    2010年以来，为强化燃料监督工作，大唐信阳华豫发电公司创新建立“一表双挂一评价”燃料监督管理体系，从源头上严打掺杂使假行为，取得明显成效。

　　“一表”，就是燃料监督例行工作表。该公司将燃委会、合同签订、廉洁教育、住矿监装、计量、采样、制样、化验、经营指标、结算等例行工作进行细化，分日工作、月工作、半年工作、年工作等，将每日24小时的监督工作记录在表上并及时上网，实现燃料管理的信息化、流程化、可视化。

　　“双挂”，一是燃料管理职能部门绩效与管理目标挂钩，比如对燃料采购部制订了煤场库存、标煤单价、统配煤采购量、入厂煤热值、厂矿热值差、缺煤限负荷、缺煤停机、监装信息通报等KPI指标；对燃料质检部制订了检质率、检斤率、机采率、存查样复检偏差、入厂入炉煤热值差、正反平衡差、来煤热值预估、煤场亏煤等KPI指标；对输煤管理部制订了配煤合格率、入炉煤煤质均匀性、空车皮清扫干净度、卸车及时率等KPI指标，将这些关键业绩指标与部门绩效进行挂钩。二是燃料监督人员绩效与管理结果挂钩，就是将监督中发现掺杂使假的数量、例行工作开展情况及下达《监察建议书》的数量等与部门管理结果挂钩，同时燃料管理指标还与燃料监督人员绩效挂钩。

　　“一评价”，就是按周将燃料管理结果进行统计，并按周落实考核，客观地评价员工的工作业绩、能力和态度，对员工逐级兑现奖金，大大激发员工工作热情，促进工作效率的提高，达到企业与员工的双赢。

　　今年上半年，通过创新燃料监督体系，加大对掺杂使假的打击力度，掺杂使假的情况明显好转，扣矸率比去年降低95%，有力促进了企业双增双节活动的开展。