大唐鲁北发电公司燃料管理“三箭齐发”努力降低标煤单价

电力18讯：    为深入推进双增双节活动，提升企业经济效益，大唐鲁北发电公司针对当前严峻的电力、煤炭市场形势，找准盈利攻坚重点，以燃料管理为突破口，“三箭齐发”控制标煤单价和燃料成本，在保证发电供煤和适应锅炉燃烧的基础上，全力做好燃料管理文章。

　　――扩大褐煤掺烧比例，“挤”出效益。该公司计划在原有掺烧工作经验的基础上，通过进一步扩大掺烧褐煤比例降低发电成本。一是发电生产部门按照“五确认，一兑现”的原则，制订详细的行动方案，责任落实到人，计划明确到日，有效贯彻落实各项任务；二是燃料管理部门与生产部门紧密配合，将入厂褐煤单独堆放、单独上煤，同时扩大褐煤掺烧比例；三是针对褐煤挥发份高、灰熔点低、含灰量大等特点对锅炉及制粉系统所造成的影响，制订切实可行的《锅炉褐煤掺烧安全技术措施》，确保机组在全部燃烧褐煤的情况下安全稳定运行。

　　――加强煤源走访调研，“抢”出效益。该公司分管经营的副总经理带领燃料管理部工作人员，先后前往内蒙古、陕西、山西等主要煤炭产区，实地考察当地煤炭资源及煤质煤价、运输成本情况，根据公司实际，积极寻求有资质实力的合作方，努力购进质优价廉、长期稳定的适烧煤炭。同时，针对当前褐煤供应不足的现状，该公司积极探寻煤泥掺烧的可行性。目前，该公司抽调精干力量分批前往河北张家口、山西阳泉、晋南和辽宁阜新一带的煤泥市场进行考察调查，以获取第一手资料。待经过煤质、煤价等因素的综合考虑后，公司将进行煤泥掺烧的可行性研究，以求进一步降低标煤单价。

　　――创新电煤运输思路，“创”出效益。制约鲁北发电公司降低标煤单价的主要因素有购煤单价、中间商环节及运输费用，如何尽可能多地减少中间商环节和运输费用也是降低标煤单价工作的突破口。对此，该公司提出要创新电煤运输思路，选择最适合的交通工具及合理的运输路线，必要时可以组织成立公司物流车队，努力减少运输费用。该公司燃料管理部门快速行动，组织人员通过电话网络沟通、市场调研等方式，分别与河北沧州、黄骅港、山东无棣、沾化等周边地区的运输公司和物流车队进行接触，了解运输市场行情，力求与实力强的物流车队建立战略合作伙伴关系，并自行组织车队前往煤矿运输，以进一步降低燃料成本。

　　如今，煤炭价格随市场的变动仍然较大，鲁北发电公司将继续加强燃料管理工作，努力形成“煤源走访在前、配煤掺烧在后、优化运输为辅”的管理模式，不断寻求有效降低标煤单价的方法措施，为集团公司实现“盈利年”各项目标贡献力量。