华电吐鲁番发电公司多项举措推进燃煤管理

电力18讯：    今年以来，新疆华电吐鲁番发电有限责任公司面对繁重的发电生产任务，将保证机组发电“口粮”作为重要一环，努力探索电煤管理最佳途径，狠抓燃料管理每一个关键环节，重点把好了燃煤结算、质量、热值关，成效显著。

    健全机构，完善制度，确保工作执行力。该公司成立了以总经理为组长的燃煤管理领导小组，负责对燃煤管理工作进行全过程领导、监督和检查，研究解决燃煤工作中存在的问题，在燃煤运费、煤矿选择、与供应商签订合同等重大问题上实行领导小组成员集体决策。该公司制定了《燃煤采购调运管理办法》、《燃煤盘点管理办法》、《燃煤采购合同管理办法》、《燃煤结算管理办法》等10项制度。健全的管理机构和完善的管理制度，使该公司燃煤管理各个环节实现了有章可循、按章办事，逐步走向制度化、规范化。

    分工明细，规范运作，确保工作流程化。为了避免在燃煤管理工作中产生权利过于集中、缺乏监督和制约的现象，该公司严格按照采购程序，对燃料管理过程进行了合理分工，由燃煤专责负责入围煤矿；物料部负责与各个煤矿签订购煤合同；运行部负责入厂煤和入炉煤采制化管理；财务部负责监督结算和付款；纪检负责人对煤矿选择、签订合同、入厂煤采制化的全过程进行监督。权力的合理分工促使各个职能部室之间做到了相互制衡、相互监督，从根本上规范了运作的程序，从体制上保证了燃煤品质和数量。

    合理调配，优化煤源，确保工作经济化。该公司燃煤领导小组及时、广泛地收集不同煤矿各时期煤质和煤价变化的信息，并认真分析、合理调配，力求做到保证购煤质量和数量的前提下，合理调整入场煤结构，尽可能节约资金。2010年，该公司经过综合比对，本着公开、公平、公正的原则，与13家入选煤矿签订了规范的供货合同，实现了煤源的优化。经过几轮磋商，金马煤矿与公司签订了3万吨的合同，价格比原合同降低了20.45元/吨。之后又与墨龙煤矿协商，在将原合同10万吨煤量增加到30万吨的情况下，同意将煤价降低5元/吨。目前，又同圣雄集团协商，将同泰煤矿和鱼儿沟圣雄煤矿的燃煤按照一定比例，签订了圣雄煤矿15万吨和同泰煤矿25万吨的合同，以满足机组掺配用煤。最终以两个露天小矿和金马煤矿为突破口，终于撬动了降低煤价这块基石。

    合理掺配，严格管理,确保工作创优化。在燃煤掺配过程管理中，该公司坚持以“五专”确保“五到位”，即：专人负责，确保各级人员掺配责任到位。运行部部明确专人核查掺配比例，确定掺配方式；专用渠道，确保特殊煤种掺配质量到位。对硫份大于1.5%、水冷壁结焦中铁钙比大于3和炉膛出口沾污指数大于0.7的特殊煤种，确定专人跟踪负责；专业流程，确保有据可查掺配比例到位。各运行班组根据指定掺配方式和流程，认真做好运行系统、变更、卸空、加仓情况以及煤场存取区域、数量等数据台帐，确保掺配比例到位；专项制度，确保各项组织措施到位。制定完备的掺配措施和管理规定，贯穿燃煤掺配全过程；专项检查，确保掺配质量到位。各级管理人员每天检查督促燃煤管理各类台帐记录情况，不定期进行掺配煤抽样化验，监视掺配全过程。

    严把五关，全程监控，确保工作严格化。公司燃煤管理领导小组采取了多种措施，严把运输关、过磅关、采样关、化验关、卸煤关，并实施了全程监控。公司与矿方积极配合，防止了煤车沿途换煤；在各衡器上安装了控制电脑，数据实时上传、不能更改，保证了燃煤计量的真实；公司全部实现机械采样，对每辆汽车采样3点，并按照不同车型分别设置了采样深度，有效地避免车底部装劣质煤的现象。公司煤场设专职煤质监督员，对汽车卸煤过程进行全程监督，一经发现掺杂使假，煤质监督员将及时与物料部、纪委取得联系，及时处理；公司在采样区、过磅区、采样机、化验室和采样车行驶沿线安装了监控摄像头并与公司局域网互联，实现了采制化的全程监控。  

    反腐倡廉，防微杜渐，确保工作严谨化。该公司纪委围绕燃煤管理这一工作重点，不断加强对燃煤管理工作人员的廉政教育、监督和管理。在每年储煤高峰期，纪委都要组织煤管人员和煤质监督员进行反腐倡廉的重点教育和学习，确保了员工的行为安全。年初，该公司与部门负责人签订了《党风廉政建设责任书》，部领导和关键岗位人员向党组织作出廉洁自律承诺。实行了“一岗双责”，即在抓燃料管理的同时，抓党风廉政建设，做到了同部署、同检查、同落实、同考核，形成了横向到边、纵向到底的责任机制。