大唐信阳华豫发电公司四个“坚定不移”攻克燃料关

电力18讯：    2010年以来，大唐信阳华豫发电公司克服距离煤源远、煤价上涨、流动资金紧张等困难，牢牢抓住燃料这个影响经济效益的关键环节，积极开拓思路，增强盈利意识，持续优化进煤结构，使入炉标煤单价环比呈下降趋势，大矿到货量屡创新高。据统计，上半年该公司共采购电煤223.11万吨，同比增加123.81万吨，超出往年全年正常采购量，且统配矿到货比例达到了53%以上。

　　坚定不移地实施大矿战略。以省煤电联合调度办公室下达的调度令为抓手，实现统配煤到货完成每月30至35万吨以上。同时，着重培养重点供应商，选择培养3至5个诚信度高、有实力的资源型供应商，以合同为激励和约束条件，实现月发运3至5万吨，实现重点大户发货达70万吨/年，并保障煤款在2天内到供应商账户，避免资金拖欠，以增加供应商的发货积极性，配合“大矿战略”的实施。

　　坚定不移地开拓省外煤源。为平衡省内统配烟煤热值的不足，确保二期机组对入炉煤质的要求，该公司加大对省外煤源的开拓。该公司设置了燃料采购区域经理，常驻省外，以《燃料调运日志》和《月度计划调度令》跟踪统计为依据，建立3天滚动计划和计划落实反馈，实现厂外调运与厂内需求的互动衔接，以区域的到货比重、标煤单价、供应煤质、调运均衡性等作为关键绩效指标，并作为公司级年度评优指标。

　　坚定不移地强化信息管理。发挥公司燃料市场预测中心作用，加强对电煤价格走势的分析、判断，结合实际情况确定电煤库存量，在保证电煤供应稳定的同时，降低资金占用率。同时，提高燃料市场信息意识和对信息的筛选及判断能力，充分利用分公司燃料信息管理平台，加强与大唐河南分公司辖区电厂及区域电厂的对标管理。

　　坚定不移地做好配煤掺烧。坚持煤场分层混配的基本原则，合理安排堆取方式，保证锅炉稳燃。同时，根据负荷曲线，积极探索分仓、分时段配煤方式，将优质煤用在“刀刃上”，追求发电效益最大化；主动调整混配煤格局，将煤场存煤、在途采购调运情况以及翻卸车情况，机组负荷情况等诸多因素纳入混配煤工作中，提前8小时规进行划，根据SIS曲线不间断调整，以求配煤工作达到最优化。据悉，上半年该公司通过采购掺烧低热值煤、高硫煤和煤泥，降低燃料成本达1371.36万元。