华电红雁池公司燃料体制改革降本增盈成效显著

电力18讯：    新疆华电红雁池发电有限责任公司自去年对燃料管理进行体制改革后，形成了采购与验收分离、入厂和入炉分离，管理和监督分离的科学管理模式，体制一变活水来，各方积极性被极大地调动起来，各显其能，为公司节约每一分钱，燃料成本降幅喜人，今年上半年入厂标煤单价同比下降13.07元/吨，节约燃料成本1343万元。

    进煤闪转腾挪。公司在调整进煤结构的策略上闪转腾挪，处处见机心，在安全生产和企业效益之间，寻找到最佳平衡点，最大限度的摊薄价格。首先，协调好统煤调运部门，多进距离近的煤，从运费上降低入厂煤价。其次，广寻地煤煤源，增加地煤比例，利用地煤价格相对较低的优势，降低综合标煤单价。三是对所有矿点按照价格、质量、煤种、路距等进行排序，每日关注前一天进煤日报表，严格按照质优价廉的原则安排当日煤炭调运，达到每天进煤结构最优。

    采样择“机”而动。厂、矿共同采样工作，关系到公司成本的控制和燃煤采购的决策，公司择机而动，在采样上大做降本文章。比如利用气候条件，下雨下雪天去采样，晴天不采样；差值稍有波动，立刻去采样；到厂煤炭做到车车采样，批批化验等，总之是在不违反国家标准的前提下与煤矿人员据理力争，千方百计控制采样煤发热量，进而降低入厂煤吨煤单价。

    掺配粗细混搭。统煤和地煤合理进行粗细粮搭配，公司第一时间掌握入厂煤化验结果，根据机组负荷及煤种变化情况，煤质情况合理掺配烧比例，加大优质煤的掺烧力度，保证配煤掺烧合格率达到100％。考虑到五彩湾的煤便宜但易结焦的特点，公司经过大量的掺烧试验，得出五彩湾与神华本部煤1:1的掺烧比例，可满足锅炉安全运行的设计要求，极大地降低了统煤的采购数量，降低了燃料成本。

    指标精耕细作。在降煤耗工作中，公司对影响供电煤耗的主要问题进行了分析确认。把飞灰可燃物、真空严密性、排烟温度等11项指标列为重点监控项目。加大各值之间的指标竞赛管理、激励机制，细化月度指标计划值，制订煤耗控制方案，做好任务和指标的分解、落实及考核。积极开展煤耗指标的日分析及月分析，营造了浓郁的良性竞争氛围，使机组、设备运行方式不断优化，运行员工度电必争、克煤必省的责任意识和节约意识显著增强。

    管理步步为营。强化信息管理，全面完善《入厂煤密码样信息管理系统》，确保化验人员在不知道各矿点信息的前提下进行化验，杜绝了采制化人员舞弊操作，为公司带来经济损失的可能。年初新建临时煤场，为与矿房洽谈煤价时掌握主动权。同时采取喷水、压实、倒烧、兴建防尘墙等措施防止煤场存煤热量数量流失。