华电湖北公司“十六字方针”强化燃料管理过程控制

电力18讯：    针对湖北区域电煤价格居高不下的严峻形势，华电湖北公司认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，提出了“研判市场、合理组煤、严控煤价、科学掺烧”十六字方针，加大过程控制，将“价值思维”理念贯穿燃料管理全过程。

    贯彻执行全面预算管理，建立燃料月度采购预算制度。坚持定期召开燃料供应专题会议，燃料管理部编制下达区域电煤采购预算表，开展区域燃料指标对标工作，并通过对当前煤炭市场发展趋势分析，指导发电企业做好下月燃料指标和供应价格调整工作。

    实现燃料管理“日跟踪、周分析、月总结”，加强过程控制。湖北公司燃料管理部加大对发电企业燃料管理过程的监督，每天跟踪各电厂采购价格、入炉标单及燃料相关指标；每周与煤业分公司召开碰头会，对一周的供应形势、燃料指标进行分析，每周印发一期“燃料管理信息通报”及时反馈电厂；每月到各电厂听取基层需求，掌握现场实际情况，组织召开燃料月度专题会议，对全月的燃料管理工作进行总结，分析存在的问题并制定改进措施。

    煤炭采制“关口前移”，有效缩小厂矿热值差。针对部分供应商发往电厂煤炭厂矿热值差偏大的问题，印发了《关于成立采制专班赴供煤单位监装、共采的通知》的文件，由湖北公司燃料管理部负责，煤业湖北分公司会同各发电企业组成区域煤炭共采小组。共采工作开展以来，各电厂的厂矿热值差明显降低，区域平均热值差由共采前的500-600大卡/千克降至目前的300大卡/千克以内。

    树立“发电成本最小化”理念，争取效益最大化。加大了水运煤、汽车煤、低质低价火车煤的采购比例，从3月份起区域各单位陆续加大低价水运煤、汽车煤采购比例， 1-7月份区域低质低价煤采购93.93万吨，占总量的19.88%，较好的控制了燃料采购成本。在降低采购成本的同时，区域各单位结合当前的煤炭市场，在保证经济运行的前提下，通过对不同煤种的配比和燃烧经济工况调整，开展各种形式的掺配烧试验和研究。上半年各单位掺烧后的入炉燃料成本较单一燃烧设计煤种可减少6000多万元。