华电潍坊发电公司掌控燃料管理“四个支柱点”力促扭亏增盈

电力18讯：    华电潍坊发电有限公司牢牢把握燃料管理这一盈亏的关键要素，以确保标煤单价不高于同区域、同流向企业平均水平为目标，找准“创新体制机制、优化燃料供应、严格内部管控、提升队伍素质”四个燃料管理支柱点，创新管理，积极掌控，深挖潜能，千方百计降低燃料成本，提升企业效益水平。

    支柱点一：推创新，向管理创新要效益。创新管理体制，构建“大燃料”管理格局，进一步理顺燃料管理流程，实行了从煤炭采购到掺配入炉的全过程集中管控，管控效能得到进一步提升。创新管理制度，构建高效有序的管理体系，健全完善燃料监督暂行管理办法、火车煤和汽车煤入厂管理办法、入炉煤检质和计量管理办法以及燃料储煤场管理办法等7 项管理制度，细化完善涵盖燃煤供应计划、成本核算、采制化和效能监察等在内的16项管理标准和工作标准，形成了权责明晰、管控高效的燃料管理运行体系。

    支柱点二：抓源头，向燃料供应要效益。面对不可控的煤价，华电潍坊发电有限公司通过提高重点合同兑现率和火车煤比例最大限度平抑煤价。对上半年重点合同煤签订量和兑现情况进行了全面梳理统计，对余缺部分按月分解兑现任务，并将量、质、期的兑现计划分解落实到个人，加大催交催运力度，努力提高合同兑现率。同时，在煤源集中、发煤量大的山西阳泉地区增设了办事处，充实驻矿人员队伍，通过重点供煤区域专人驻守的有效形式，加大阳泉地区、和顺及左权区域、河北区域的煤源开拓、催交催运等工作，不断提高市场火车煤进煤量。

    支柱点三：强管理，向内部管控要效益。在燃料管理部门严把入厂煤验收，杜绝劣质煤入厂的基础上，该公司加大燃料监督力度，实施了燃料阶段性监督管理，由纪监审、计划经营部、化水队和燃料公司管理人员组成联合检查组，通过“第三者”全过程监督的方式，以10天为一个周期，组织一次专项监督，发现问题及时协调解决，实现了厂内燃料管理“事前防范、事中控制、事后处理”的全过程监督，努力降低经营风险，维护企业效益。

    支柱点四：固根本，向队伍素质要效益。华电潍坊发电有限公司突出业绩在燃料管理中的导向作用，将工作业绩与收入相挂钩，制定实施了煤炭外联工作奖惩细则，加大奖惩考核力度，在薪酬分配上注重向贡献大、业绩优、责任心强的职工倾斜，对在燃料工作特别是在煤源开拓方面表现突出的人员，给予重奖，对工作责任心不强、工作任务完成不力的人员，给予考核，通过绩效与薪酬联动，拉大奖金分配差距，有效调动起了职工的工作积极性和主动性。