大唐下花园发电厂燃料管理“精雕细琢”寻突破

电力18讯：    2010年，大唐国际下花园发电厂经营形势严峻，压力重大，尤其是燃料成本的控制面临着很大的困难。对此，该厂认真谋划，精心部署，在燃料管理上“精雕细琢”，寻找突破口，以“四项”燃料措施并举，确保完成全年燃料经营指标。

　　以“双增双节”为主线，多措并举寻求降低燃料成本途径。4月份开始，市场煤价开始回落，该厂燃料管理部抓住有利时机多措并举，严格控制燃料成本，将燃料经营指标分解到月，制订对内、对外各项控制措施。一是厂领导、部门领导及计划调度人员深入煤矿、煤栈多方调研，寻找经济煤种，为降低标煤单价提供信息支持。二是在保证机组安全稳定运行的前提下，科学合理地进行掺配烧工作，同时与发电部辅控车间建立对等的信息沟通平台，及时沟通、及时协调，确保掺配煤工作的顺利进行。自4月份以来，该厂共掺烧29278吨褐煤、32913吨蔚县低热值劣质煤、387吨煤泥、377吨洗中煤，燃料成本大幅降低，达到配掺配烧降低成本的预期效果。

　　以抓过程管理为中心，扎实做好煤质验收工作。燃料管理部严格执行燃料闭环管理，狠抓燃料采制化流程管理和煤场煤质监督工作，严控入厂、入炉煤热值差。同时对同煤集团来煤验收严格按照公司要求，对验收全过程进行录像跟踪、拍照，采取机械、人工双种采样方式，留存大样，在最短的时间内出具化验报告，发现问题及时与矿方进行沟通、协调，对有问题的来煤单独存放。这些工作为索赔收集了第一手资料，通过扎实的验收监督工作，厂矿差异逐步减小，来煤热值逐步接近合同供货热值，结算、入炉热值差得到了有效的控制。自5月份开始，该厂结算热值、入炉热值差控制在了大唐国际要求的502千焦/千克的范围内，并保持良好记录。

　　以提前储备经济煤种作保证，争取经济效益最大化。燃料管理部高瞻远瞩，提前谋划，利用8、9月份低煤价的有利时机，从8月份开始着手冬储煤的储备工作。考虑到区供热改造造成汽车运煤道路不通、同煤集团标煤单价高等现状，该厂果断决策储备蔚州矿业经济煤种。2010年8月11日，该厂正式向蔚州矿业有限公司发函请求增加发运量，并多次到矿方、沙城铁路段进行沟通、走访，积极争取矿方和铁路领导的支持和理解。截至10月13日，蔚州矿业来煤48625吨，煤场库存达到6.7万吨，对进一步拉动全年入厂标煤单价的降低起到了关键性作用，为完成全年经营目标奠定坚实的基础。

　　以对标一流为目标，全面完成大干四个月任务。煤炭市场竞争的白热化，对提高燃料管理水平提出了更高的要求。如果不坚持走对标一流的道路，燃料管理水平将不进则退。该厂燃料管理部对关键性的燃料指标再次进行细化分解，详细制订了后三个月的进煤方案和控制措施。对进煤方案中天然煤单价、杂费、掺配煤的比例等进行了详细的分析、预测、分解，使方案更具有可操作性，并将责任落实到岗位、落实到人，确保全年目标顺利实现。