华电章丘发电公司“内外兼修”全面优化燃料管理

电力18讯：    针对日益严峻的煤炭市场形势，华电章丘发电有限公司狠抓燃煤管理，重点抓好拓展煤源、精细管理、过程监督等关键环节，内外兼修，进一步提升燃料管理水平，为全年经营目标的完成奠定坚实的基础。

    对外，该公司紧盯煤炭市场变化，制定灵活采购策略，合理调整煤炭库存。及时优化进煤结构，在提高重点合同兑现率的基础上，广泛调研山西等地的煤炭市场，主动与新增煤矿、整合后释放产能的煤矿联系，寻求性价比较高的煤种，扩宽进煤渠道。密切关注标煤单价，开展煤炭采购全方位对标，做到量、质、价兼顾。加强与地方政府的协调沟通，争取得到政策性支持，提高燃煤保障能力。

    同时，为千方百计降低燃煤成本，该公司加强与铁路交接站协调沟通，制定冬季卸储应急预案，严格执行冻煤接卸措施，全力保证冬季来煤的接卸。加强煤场管理，坚持定点堆放，烧旧存新，努力降低热值差。细化掺配掺烧，根据每天煤质情况和机组负荷曲线，制定合理的掺配方案，实现安全掺配向经济掺配的转变。做好入厂、入炉煤验收工作，规范采制化流程，采取上中下抽查，按比例综合制样化验的方式验收，杜绝亏煤、亏吨、亏卡，提升燃料科学化管理水平。

    对内，该公司充分发挥燃料大监督的作用，成立燃料监督小组，实施双人采制样和现场采集卡管理，并在关键位置设置监控装置，形成全员、全过程、全方位监督机制，堵塞管理漏洞。坚持燃料管理例会制度，全面开展燃料管理竞赛，实行绩效与薪酬联动，拉大奖金分配差距，有效激发员工工作积极性。定期组织重点岗位廉政谈话、警示教育，提高从业人员廉洁意识，切实维护企业利益。