国电九江厂点燃燃料管理创新引擎提升企业效益

电力18讯：    国电九江发电厂紧紧围绕企业效益为中心，创新燃料管理模式，从精细存量管理方面入手，多渠道改善来煤结构，科学开展配煤掺烧，助力该厂实现一季度开门红。

    锱铢必较精细存量管理。该厂充分利用国家对重点计划煤炭兑现率进行监管的有利政策，积极加强与重点煤业集团的沟通，深入重点煤业集团组织催发催运工作，稳定和提高了重点计划煤炭兑现率，同时严格按照合同要求对亏吨亏卡进行索赔，切实维护企业经济利益，控制采购成本。

    千方百计改善来煤结构。该厂根据市场情况变化，调整市场煤炭供应结构，增加了性价比相对具有优势的经济适烧下水煤、海运煤和进口煤采购量，并在集团范围率先打通了朝鲜进口煤炭通道，减少了川渝等地区市场煤采购量，有效控制了入厂入炉煤标煤单价快速上升的势头。并努力提高风险经营意识，认真研究煤炭市场规律，充分利用铁路和水路交通便利的有利条件，把握主要市场煤炭来源地煤炭价格和运输价格波动的规律，进行反季节商业储煤，提高了煤炭经营效益，推进企业转型发展。

    科学配比降低燃料成本。该厂坚持“入炉指导入厂”原则，根据每月掺烧计划，制定落实月度采购计划，每月采购计划制定后，组织生产、计划部门、掺烧组和纪检等部门对采购计划进行会审，确保采购计划满足配煤掺烧和优化库存煤结构需要。同时加强采制化监督体系建设，规范燃料业务全过程的在线管理。截止到2月29日，共实现掺烧泥煤、中洗、大红洲、蒲白、顺泰等经济煤种20余万吨。（朱晶晶）