大唐桂冠合山发电公司严把燃料四关助力“一保一降”

电力18讯：    2012年以来，大唐桂冠合山发电公司把抓细做实燃煤管理工作作为“一保一降”攻坚战的切入点，严把燃料管理4关，最大限度降低生产成本、提升经济效益。

　　一是把好燃煤价格关。该公司加强与经委、铁路的联系，强化煤炭市场信息数据收集、整理、分析，预测煤炭市场的发展趋势，适时制定科学、合理的煤炭采购策略。以成本优先为原则，通过对不同地域的来煤、不同的煤种进行测算，寻找出合理的燃煤价格，为企业盈利创造条件。

　　二是把好燃煤采制化验关。该公司从采制化各环节堵塞管理漏洞。数量验收坚持以煤到厂过厂方火车轨道衡、汽车地中衡计量为准。进厂煤检斤率达100%，数据准确率达100%。同时，计量人员专人专岗，严格执行计量制度，质量验收坚持煤到厂以厂方采、制、化验收为结算依据，确保入厂、入炉煤采制化工作的规范化和严肃性。此外，积极开展区域内同类电厂的“对标一流”工作。通过多种形式、多种渠道收集同类电厂的燃料管理信息，将指标、数据加以分析对比，寻找差距加以改进，以控制入厂入炉热值差来提高企业盈利能力。

　　三是把好燃煤存储掺烧关。为确保入炉煤掺配均匀，该公司在来煤入厂后按照不同的煤质分堆存放，并用推土机推平压实，定期轮流清空煤场，做到烧旧存新。积极探索配煤掺烧比例、掺烧方式，针对机组不同工况下的锅炉稳燃需求，按照低价煤配高价煤、低发热量煤配高发热量煤的原则，认真制订了不同机组、不同运行工况下的掺烧方案，通过实施精细化管理掺烧经济煤和燃烧调整等工作，有效降低燃料成本。

　　四是把好燃煤监督关。开展燃料效能监察是保证燃料管理全过程规范性、合规性、廉洁性的一项措施，该公司按照“两全”标准要求，充分发挥燃料效能监察的功能，坚持事前、事中、事后监督相结合，把效能监察贯穿于燃料管理工作的全流程。为保证“抓燃料，降成本”工作顺利开展，该公司燃料效能监察员进行24小时倒班，跟踪入炉煤采制化工作。效能监督员对于入厂入炉煤热差的分析，做到周报告、月分析，全过程跟踪监督，为燃料管理工作保驾护航。