大唐集团洛阳热电厂构建“三大体系”全力提升燃料管理水平

电力18讯：    
本网讯　2012年以来，大唐洛阳热电厂克服煤价持续高位运行、煤源紧张等困难，广开渠道，拓展煤源，积极构建“大燃料”格局，通过构建燃料管理服务评价、信誉评价、燃料保证三大体系，保煤量、优煤质、精输细配，全力提升燃料管理水平，助力企业“一保一降”攻坚战。

　　一是构建服务评价体系，优化服务保煤量。该厂在燃料采购上按照“适应市场、服务生产”的工作思路，准确把握煤炭、电力市场形势，不断改进、创新工作方法、管理模式，建立了由管理和生产部门组成的对燃料采购工作的“服务评价体系”，促进部门间的沟通合作，提高采购部门的服务水平、服务意识。采购部根据负荷、设备状况及各部门意见，及时调整采购计划、优化进煤结构，为机组稳发、多发广积“口粮”。

　　二是构建信誉评价体系，公正质检控煤质。该厂在燃料质检工作的实践中，建立了以“控制人员‘零差错’、避免不规范操作、打击掺假使假”为内容的员工信誉评价体系。该体系对工作流程进行量化、规范化管理，每月定期开展一次信誉评价，及时对违规行为进行登记备案、网络媒体曝光，增强员工廉洁从业意识、自律意识；通过质检全过程的“口令化”操作，有效防范了人为工作失误，从采、制、化各环节合理管控，严格控制热值差。

　　三是构建燃料保障体系，精细掺配增发电。该厂围绕原煤精细化掺配工作，建立了燃料保障体系，从设备控制、原煤合理堆放、精细掺配等方面不断创新和实践，针对各类重要设备开展定检、定修、预检修，确保设备可控、在控；依托“值建制”广泛开展多项劳动竞赛，提升工作人员技术素质和工作效率；通过采购、质检、输煤部门的协调沟通，合理引导原煤堆放，实现“地斗接卸常态化、煤场管理运行化、特殊煤种有储备、长焰贫瘦细掺配”的目标。