中电投清河发电加强燃料管理压降成本应对形势变化

电力18讯：    2010年，清河发电公司以“保证供应、多烧霍煤、精细管理、适应市场、压降成本”的工作目标积极做好全年煤炭采购策划工作，并进一步加强内部管理，有效应对市场形势变化，达到压降成本的目的。

    加强燃料检验管理。严把燃料采购关，杜绝劣质煤、掺杂使假煤入厂。完善入厂煤采样监督机制，规范采制样流程，把住燃料入厂关，特别是市场煤。加强入炉采制化的管理，对入厂、入炉采制化的双向比对形成制度，比对后发现问题有分析、有措施、有整改。做好市场煤供应商的信誉管理。配合质检中心保证检测数据公平、公正，树立社会公正计量站的信誉。

    加强燃料接卸和煤场管理。努力探索燃料管理机制改革，解决当前存在的接卸协调、跟踪监督、混配存储等方面的矛盾。合理利用煤场，做到烧旧存新，特别对霍煤的管理要加强，防止自燃，减少热值损失。保证重点合同煤炭按计划和生产需要发运，杜绝超发和站外卸车现象。做好日常到货情况统计分析、来煤的预报、确报工作，发现问题及时解决。针对煤炭市场情况，控制库存保持合理煤位，减少储存损失和资金占用。

    加强对标管理。通过深入开展对标管理，充分调动全员工作积极性，保证全年不发生缺煤停机，综合标煤单价目标控制在中电国际下达指标范围内。强化计划工作的钢性，即坚持不懈地开展成本日分析制度，并努力提高来煤预报的准确性。发挥信息系统的应用试点作用，保证在线使用平稳。建立部门之间配套联动运行机制，以保证工作协调，相互支持配合，共同营造良好的内、外部环境。