大唐七台河发电公司五措并举提升燃料管理水平

电力18讯：    近年来，面对燃料市场供应持续紧张、地方煤炭产能不足、煤炭价格不断飞涨的不利局面，大唐七台河发电公司积极调整进煤策略和进煤结构，扩大采购半径，拓宽主力供煤渠道，有力缓解了燃料供应的紧张局面，确保了公司利益最大化。

　　以“四个分离”为基础，建立科学管理体系。该公司一直高度重视燃料管理工作，对燃料管理模式和管理方法不断进行探索和创新，使燃料管理由采制化统一管理走向了“四个分离”的科学管理。一是采购和验收分离。该公司采购工作由燃料管理部负责，验收由生产燃料部负责，杜绝了自己采购、自已验收的现象；二是入厂和入炉分离。该公司入厂验收由生产燃料部负责，入炉由发电部负责，从而有效控制住了热值差；三是采样和制样分离。该公司采样由生产燃料部负责，制样由发电部制样班负责，使采样、制样环节互相监督和制约；四是管理和监督分离。该公司将燃料监督由设备部负责改为由监察审计部负责，切实增强了效能监察的管理实效。

　　以“六个关键点”为抓手，提高燃料效能监察。该公司通过开展效能监察工作，对燃料的采购、计量、采样、制样、化验等环节实施全过程监督，使公司热值差连续多年好于一流标准，发电煤耗在集团公司同类机组排名中名列前茅。一是抓住“制度建设”关键点。该公司成立了以总经理和党委书记为组长，纪委书记、副总经理为副组长的燃料效能监察领导小组，形成了燃料从采购到入炉全过程相互制约、相互监督的工作机制；二是抓住“计量、采制样、卸车”关键点。该公司通过监督煤车在计量过程当中是否出现重载驾驶室内有人，而空载驾驶室无人现象，以及监督同种车型在所装煤种相同、装车高度相近情况下，载重量是否相同等，把好入厂煤炭检斤关；三是抓住“异常煤处理”关键点。该公司对“异常煤炭”从重处罚，按照该批煤中质量最差的煤炭热值进行结算，使供煤商受到深刻教育；四是抓住“曲线图监督”关键点。该公司建立燃煤指标分析和曲线图，每天录入各供煤单位来煤热值、灰份和水份等指标数据，通过与上一年平均指标和当年指标进行纵向、横向对比分析，有针对性地做好重点监督和检查；五是抓住“科学投入”关键点。该公司安装了汽车机械化采样和火车机械化采样装置，在燃料计量、采制样和化验各关键环节全部安装监控系统；六是抓住“道德防线”关键点。该公司与燃料关键岗位人员签订廉洁从业承诺书，并多次组织其观看贪污受贿、违纪违法等专题教育片，切实构建起了牢固的思想、道德防线。

　　以“绩效考核”为手段，提升燃料管理深度。该公司把绩效管理作为燃料管理的一项重要手段，形成了公司对部门、公司对部门主任、部门对员工的科学有效的纵向考核体系。该公司领导在绩效考核中分别承担着供电煤耗、进煤量、员工犯罪、入厂煤热值合格率等14个关键性指标，生产燃料部承担煤质合格率、磨煤机砸石子、煤质混配合格率等指标，燃料管理部承担标煤单价、进煤量、热值差等指标。此举打破了责任不清、绩效不明的管理局面，强化了执行力。

　　以“开拓煤源”为中心，保煤量、降成本。该公司虽然地处煤城，但受黑龙江省内煤炭价格节节攀升、龙煤统配煤炭到货率严重不足、市场煤供不应求等多种不利因素的影响，企业经营压力逐步加大。针对煤炭市场的严峻形势，该公司积极调整进煤结构，面对困境求发展，开拓市场求突破，在鸡西、密山等地采购煤炭。值得一提的是，蒙东煤炭的顺利引进，使该公司在煤炭采购上又迈出了崭新的一步。

　　以“合力攻坚”为保障，增强团队意识。一是精确混配。该公司开展了针对燃烧劣质煤的专项公关，组织热力试验室进行各个煤质情况下的工况试验，优化锅炉燃烧调整，制订最佳的燃料混配方案；二是精心调整。该公司制订了启停磨煤机防灭火注意事项，保证低负荷时锅炉的稳定着火。同时，积极开展锅炉效率试验，制订全厂经济运行曲线，保证锅炉处于最经济运行状态；三是开展设备治理。该公司针对劣质煤灰分较大的实际情况，建立锅炉四管状态典型监测管段，定期对锅炉受热面健康情况进行评估，分析锅炉四管磨损速率，消除烟气走廊，避免因磨损过大造成锅炉爆管。据悉，2008年以来，该公司先后投入资金500多万元对锅炉受热面磨损部位进行金属喷涂。