中电投抚顺热电公司四个抓手减少燃料成本收效显著

电力18讯：    今年以来，电煤价格持续上涨，给发电企业带来了较大的经营压力。为认真贯彻落实集团公司和东北公司2010年工作会议精神，千方百计提高经营绩效，抚顺热电公司积极采取措施，以提高入煤质量、减少燃料费用、加强翻烧置换、强化采制管理为抓手，努力降低燃料成本，收效显著。

    一是积极沟通矿方，提高来煤质量。在东北燃料公司大力支持下，积极与矿方联系，该公司领导多次远赴霍矿，主动沟通洽谈，并增加区域订货，确保在长期稳定供煤前提下，提高煤炭供应质量。3月份该公司煤炭热值同比提高82千卡/千克，有效降低了标煤单价，缓解了煤炭价格上涨带来的成本压力。

    二是千方百计降低燃料费用。为提高科学管理，有效减少和避免发生厂内燃料费用，该公司燃管部门24小时值班，充分利用网络、短信等信息传递手段，及时迅捷掌握运输信息，加强与矿方、燃料公司、铁路部门的联系，最大化避免发生煤炭车辆变更，提高运输效率。仅此一项，一季度节省25万元。

    三是及时翻烧置换，减少储存损失。针对褐煤煤种具有化学活性高、易自燃等特点，该公司建立了详细的来煤堆放图，定期测定煤堆温度；每天掌握堆、取煤情况并做好记录，同时加大煤场翻烧置换力度，确保做到烧旧存新，减少存储损失。一季度入厂、入炉热差值均得到较好完成，节省燃料成本约60万元。

    四是加强煤质验收管理，做到三个百分之百。该公司加大了煤质管理力度，做到车车采样、批批化验，采制化工作完全执行国家标准，完成检质率100%；加强煤量验收，有效避免了亏吨、亏卡现象，检斤率100%；同时强化效能监察，不断完善监督手段，抽调管理骨干成立监采工作小组，市场煤监采率达到100%。