大唐合山发电公司“四化四保”亮剑燃料管理助力“盈利年”

电力18讯：    进入2010年，大唐桂冠合山发电公司将燃料管理工作作为一项保盈利的关键点和切入点，通过实行制度管理规范化、流程管理精细化、监督管理严格化、教育培训常态化等有效措施，大刀阔斧地亮剑燃料管理，助力企业实现“盈利年”各项工作目标。

　　制度管理规范化，确保有章可循。入厂、入炉煤热值差是火电厂经济性评价及燃煤管理的重要指标，控制好入厂、入炉煤热值差对降低发电成本、促进电厂安全稳定运行有着积极的意义。该公司根据具体情况，制订出切合实际的管理制度，修订和完善了《合山发电公司燃煤掺配及采购管理规定》、《合山发电公司燃料管理办法》、《关于单独采制全水分煤样的规定》和《入厂入炉煤热值差管理办法》等管理制度，使燃料工作有章可循，既规范了工作流程，又堵塞了管理中的漏洞。

　　流程管理精细化，确保环环相扣。该公司坚持动态对标、持续改进的管理原则，逐项分解各项流程，切实做到流程精细化。一是在该公司进煤主渠道贵州兴义地区采购的煤炭就地进行采、制、化的全过程验收；二是加强入厂煤验收管理，对入厂煤进行机械采样验收的同时，全部实行单独采制全水分煤样，并及时化验，以减少因水分损失造成的热值偏差，提高入厂煤验收的准确性；三是加强机械采样装置的管理和维护，对机械采样装置存在的缺陷进行技术攻关和改造，使机械采样装置正常投入运行，保障采样工作的规范性及样本的代表性；四是加强电力信息收集，根据库存情况、电量计划及掺烧比例进行入厂煤的采购，保障库存煤比例在合理的范围内，尽量减少库存量，降低损耗；五是对外省优质煤进行压实整形，避免煤场发生自燃现象，有效减少燃料热损。

　　监督管理严格化，确保“三个”百分之百。该公司效能监察员坚持每天深入煤矿，对燃料的采购、采样、制样、化验、计量、结算和亏吨亏卡索赔等环节实施全过程监督。在数量验收方面，重点规范轨道衡、地中衡验收步骤，配合相关部门做好地中衡、轨道衡的定期校验，保衡器使用前合格；要求计量人员认真核对每一批次过衡数据，无误后方能存盘；建立数据异常汇报制度，如火车出现来煤超吨或亏吨达到5吨、同一煤种或供煤单位来煤偏重或偏轻等情况，要及时汇报以便查明原因并进行处理；汽车来煤坚持做到车车回皮，确保来煤检斤率达到100%，正确率达到100%。

　　教育培训常态化，确保人才建设稳步推进。为适应效能监察工作所面临的新形势，不断加强效能监察队伍建设，该公司开设了效能监察员“自助课堂”。“自助课堂”采用授课、交流、座谈、深入生产现场等多种形式，为效能监察员“会干、会说、会写”能力锻炼提供了新的平台。为提高煤务人员的工作能力，该公司坚持实行月度煤务工作例会制度，每月召开管煤班、地磅采制样人员工作会议，分析上月的来煤验收情况，总结好的经验，查找差距。同时，认真开展燃料运行人员培训工作，坚持以班组技术讲课为主，现场技术讲解为辅，不断提高人员的专业素质，使之能更好地服务于本职工作。