大唐信阳华豫发电公司燃料采购“三化”管理挖潜增效

电力18讯：    一季度以来，针对煤炭市场的紧张形势，大唐信阳华豫发电公司对内挖潜、对外增效，尽全力确保燃料经济、稳定供应，保障了4台机组正常运行。一季度，该公司供电煤耗完成299.35克/千瓦时，较预算值降低1.42克/千瓦时，为企业增加利润134万元。
　　
　　信息化采购。该公司燃料采购部每周派人进行市场调查，出具报告并做出采购建议，为企业做出正确的采购决策献计献策。同时，通过网络、电视和报纸等媒体，及时跟踪燃料信息动态，把握市场节奏，优化供应结构；时刻关注周边发电企业的采购价格和采购区域，做到“在市场燃料价格处于低谷之前降低库存，在市场燃料价格处于高峰之前增加库存”。
　　
　　科学化采购。该公司以电量为根据，以煤质为参照，以标煤单价为标准，合理安排调运计划，实施动态优化调运，派专人在源头上对燃料进行采样和监装，为购进优质、低价的燃料提供有效保障。同时，加大对国有统配矿亏吨、亏卡的索赔力度，最大限度维护企业利益；根据煤炭市场和发电市场走势，及时调整库存结构和数量，按照目标库存调整燃料采购，最大限度控制燃料成本。
　　
　　阳光化采购。该公司统一燃料采购合同版本，细化采购条款，坚持做到阳光化、透明化，拒绝暗箱操作。该公司建立了合格供应商名单，健全合格供应商评价制度，并在原则范围内，尽其所能地为供货厂家提供方便，及时做好相关的解释工作，使供货厂家真正感受到公正、公开和公平。该公司还充分利用周燃料例会平台，与各个部门加强沟通，把主要情况和需要领导协调解决的事情落实清楚，进一步提升企业燃料管理的形象和信誉。