国电东北公司燃料管理针对问题定措施见成效

电力18讯：    年初以来，国电东北公司积极应对电煤合同兑现率不足、市场煤价大幅上涨等供应及成本不利因素，紧扣“优化进煤结构、经济煤种掺烧、储配中心建设”三大工作主线，外拓煤源，内控成本，一季度入厂入炉煤热值差累计完成0.163兆焦/千克，比计划值降低0.142兆焦/千克，节约燃料成本约1828万元。共掺烧经济煤种61.46万吨，降低燃料费3316万元，降低标煤单价11.8元/吨。创新燃料管理手段，设定入厂、入炉标煤单价绩效考核隔离带，调动了工作积极性。

    针对面临的燃料供应和成本的客观问题，东北公司制定多项措施保供应降成本，力求燃料管理出成效。一是切实保证燃料供应。要求直属单位制定应对措施，加强与重点矿的沟通，争取支持，最大限度的争取国矿发运量。并跟踪了解区域内其他发电企业的动态信息，应对市场变化。同时及时掌握煤炭市场信息，加强经济计划调运，力争做到在可控范围内，加大市场采购，多进质优价廉市场煤。二是加大经济煤种掺烧力度。开辟经济煤种专用煤场，以便经济煤种的存储、管理和掺烧。做好经济煤种掺烧试验，在保证机组安全运行的前提下，提高掺烧比例。引进先进、快速入厂煤化验设备，第一时间掌握入厂煤炭化验数据，指导混配煤，以达到混配煤数据的准确性。从储存、输送、混配、掺烧、机组负荷等工作细节做起，不断提高经济煤种掺烧比例。三是强化燃料成本控制工作。从源头抓起，重点关注入厂煤验收管理，确保入厂煤检斤、检质率均达到100%。严格控制厂内费用，落实储煤的翻烧方案，降低入厂、入炉煤热值差。严执行煤炭采购限价和合同审批报批制度，根据市场行情，不定期下发自购煤最高采购限价，多方开拓煤源，确保公司整体煤价不高于区域平均水平。分析东北区域煤炭市场变化形式，煤炭价格走势，利用煤炭市场季节性变化的特点，合理控制好入厂煤价格。同时从全面优化燃料结构，抓好经济煤种混配、掺烧和替代，强化燃料指标绩效考核管理等方面抓起，控制燃料成本，提升燃料管理水平。（姜承慧）