大唐双鸭山热电公司抓“三头”把“三关”做实燃料管理工作

电力18讯：    2010年以来，大唐双鸭山热电公司紧盯燃料管理这一关键因素，坚持从来煤采购、质数量验收、入炉煤掺配、煤场管理等多方面“把脉”燃料管理，通过抓“龙头”、把“三关”等方法做实做细燃料管理工作，保证燃煤采购、验收、统计、结算等各环节的公平公正，实现燃料管理工作的可控、在控。

　　抓“三头”。一是抓“龙头”，将落实党风廉政建设目标管理责任制纳入岗位目标责任制考核，实行一岗双责制、责任追究制和连带处罚制，要求燃料管理人员以身作则，当好“龙头”，做到自身正、自身净、自身硬，带动燃料管理党风廉政建设整体水平提高；二是抓“源头”，坚持把党风廉政建设与监督管理工作同部署、同检查，定期组织召开燃料管理纪检监察工作专题会议，下发纪检监察工作要点，明确任务要求，引导燃料管理人员算好“三笔账”，即政治账、经济账、感情账；三是抓“苗头”，做到预防在先，关口前移，由公司纪检监察部门对燃煤管理采购、验收、结算实行动态跟踪监督，及时发现和解决燃料验收过程中出现的各种问题。

　　把“三关”。一是严把燃煤入厂关。强化入厂煤采制样工作，“机采”、“人采”齐头并进保质量，提高采制样的规范性和科学性。该厂燃料管理人员每日奋战在卸煤现场，根据实际情况，对来煤进行不定期抽检取样化验，进行煤质对比，确保来煤质量；二是严把燃煤入炉关。进一步加强入炉煤采制工作，对入炉煤的采制化和卸煤、混配、计量等全部过程进行监督，确保入炉煤质掺烧掺配的科学性和准确性；三是严把燃煤结算关。实施燃料统计数据的精细化管理，建立健全燃料供应合同管理台账，通过与供应商建立和谐共赢的供求关系，筑牢燃料管理的坚实屏障。