大唐哈尔滨第一热电厂力降燃料成本促增收节支

电力18讯：    年初以来，大唐哈尔滨第一热电厂坚持以“降煤耗”、“降标煤单价”为突破口，加大燃料成本管控力度，“四措并举”全力破解制约燃料成本下降的管理瓶颈，取得了初步成效。

　　一是燃料管理实行内部分家。通过对燃料管理的缜密考察与实践探索，该厂在充分结合实际情况与借鉴同类型电厂经验的基础上，于4月初对燃料管理实施了内部分家这一举措，将原燃料管理部划分为生产燃料部及燃料管理部两大部门，全面整合划分各部门权责界面，使采购和验收责权归属相互分离，形成了燃料管控相互制约、相互监督、相互促进的燃料管理责任体系，为切实实现降成本、降煤耗提供了机制保障。

　　二是掺烧褐煤讲求科学高效。为有效抑制地方煤炭价格对发电成本的影响，该厂着力在煤炭掺烧工作上狠下功夫。经过不懈努力，该厂在掺烧褐煤上积累了众多宝贵经验，并取得了显著成效。截至目前，该厂以累计掺烧褐煤达4万余吨，日均掺烧比例从20%稳步上升到37.35%，最高掺烧比例达50%。

　　三是经济运行力争深度挖潜。为实现最科学、最经济、最高效的运行方式，该厂一方面注重降耗设备的节能改造，切实降低供电煤耗、厂用电率；另一方面，注重开展指标竞赛，有效调动全员实施经济运行的积极性。同时，该厂将小指标竞赛与节能奖惩相结合，通过科学选评对标典型、加大绩效考核力度等手段，发挥正面激励作用，增强职工积极对标、降本增效的主动性和创造性。

　　四是有效监督促进良性循环。为确保节能降耗工作持续、健康、有序开展，该厂充分发挥“大监督”作用，结合双增双节活动方案编制严密的量化监督表，围绕影响企业盈利能力的重点领域和关键环节开展效能监察和重点监控，保证企业收支的良性循环，为实现降低成本、增收创效提供坚实保障。