大唐华银株洲发电公司持续打好燃料管理攻坚战

电力18讯：    5月20日，大唐华银株洲发电公司召开燃料管理及配煤掺烧专题会。会议传达了集团公司中西部电厂配煤掺烧座谈会及湖南分公司1至4月燃料经济分析会议精神，通报了株电公司1至4月燃料相关情况，要求该公司上下统一思想，提高认识，增强危机意识，迅速有效行动起来，努力提升企业盈利能力。

    1至4月，株电公司面临了煤价上涨、进煤量小、库存少、进厂与入炉煤热值差最的严峻形势。面对差距和压力，针对当前及今后燃料工作，株洲发电公司要求要总经理赵云辉提出了四点要求：一是要提高认识，增强危机意识，迅速有效行动起来，努力提升公司整体盈利能力；二是要确定攻坚目标，务实对标，勇争最好；三是要加强配煤掺烧，优化各项经济指标；四是要不找理由、不找借口，确保工作到位做实。要求全员“咬定目标、坚定信心、协力攻坚、务期必成”，坚定地负起责任，层层传递压力，落实到岗，责任到人。

    该公司下一步将采取8项措施持续打好燃料管理攻坚战：一是加强燃煤的调运工作，努力提高合同兑现率，力争实现进煤结构与耗煤结构大体一致；二是该公司已对火车采样机进行了技术改造，采样机的技术水平和健康状况都有了较大提高，将在以后的工作中继续加强设备管理和维护，使采样机的投入率达到95%以上；三是该公司正会同中试所对皮带采样机进行校验摸底，查找皮带煤采样设备及管理工作中存在的偏差，努力提高皮带煤样的代表性和真实性；四是做到过程监督与事后留痕并重，并加强数据分析，使保障体系与监督体系并列运行，切实加强进厂煤采制化管理工作；五是加强底部样管理，对来煤中上下差异较大的批次，单独采样化验；六是加强采制化人员的管理和教育，强化过程管理，规范采制化的操作行为；七是做好燃料工作的轨迹化和精细化管理，力争量、质、价、差以及燃料适炉性方面达到最佳效果，力争进厂煤与入炉煤热值差小于或等于502千焦/千克；八是加强合同与结算管理，在湖南分公司“五统一”的框架内规范工作。