中电投江西分公司：着眼长远强化保障狠抓燃料管理

电力18讯：    江西分公司将燃料管理作为经营工作的“一号工程”来抓，把握“量、质、价”三者间关系，着眼长远、强化保障，努力为企业减亏控亏打基础，做贡献。

    一是立足长远，优化策略。增强对经济指标和煤炭市场变化的敏感性，立足企业生存发展的长远利益，坚持“以量定价、以量保价”的基础上，开阔思路，优化策略，寻找新资源，拓展新渠道，保障好各大火电厂当前发电用煤。二是精细管理，提升效能。进一步发挥燃料管理中心的职能作用，完善制度，优化流程，细化燃煤采购、验收、耗用和库存等全过程的管理，切实提高管理效能，积极采购适烧煤种，控制煤炭含硫量，为机组安全、稳定、经济、环保运行奠定基础。三是发挥效应，控制成本。要及时总结实施燃料管理“三统一”新体制的经验，进一步深化燃料管理体制调整，以充分发挥的集约效应为重点，开好每天的调运会。进一步加强采制化管理，加强索赔工作，优化煤场管理，切实提高燃料成本的控制力。