大唐湘潭发电公司“四个坚决”助力燃料管理

电力18讯：    “坚决攻下四大难关，坚决杜绝随意的数据调整，坚决杜绝第四价区煤入厂，坚决抓好对标管理”是大唐湖南分公司对燃料管理工作提出的要求。据此，大唐湘潭发电公司紧急部署，积极行动，以“四个坚决”为抓手，切实抓好燃料管理工作。

　　三措应对“四大难关”。为攻下入厂热值低、热值差大、补贴款高、运杂费高等“四大难关”，特别是攻下热值差大、补贴款高两大“顽症”，该公司出台了3个方面的措施。一是控煤价。优化进煤结构，多进水运等地方中价煤；抓紧启动海外应急煤，预计到6月底，优质中价的印尼煤即可到货；对低值、低价煤进行合理掺烧，减少燃煤成本。二是加大厂矿热值差的索赔力度。目前，该公司工作组已进驻各大厂矿开展相关工作。三是加强采制样等验收环节的规范管理。针对入厂煤实际情况，该公司采取人员轮换、作业流程轨迹化、煤场采样抽查制等措施，进一步强化规范管理。

　　闭环管理确保数据真实。基础数据不准确对各项工作的开展十分不利，特别是随着核心业务一体化的应用，这项工作显得尤为重要。对此，该公司领导高度重视，要求加大基础数据治理工作，在进一步完善数据管理的各项制度、加大对数据管理人员培训力度的基础上，以闭环管理的方式，确保日常数据的真实性。每月1日，该公司均会召开相关人员参加的月度数据分析会，对各种数据逐一进行核对和确认。

　　“零容忍”杜绝第四价区煤。第四价区煤不仅质次，而且价高，对生产成本的控制和电力生产都将带来极为不利的影响。对待第四价区煤，该公司采取“零容忍”的态度，坚持做到“驻矿人员拒绝发货，燃料管理人员拒绝接收，财务人员拒绝付款”，同时建立周预报煤价变化机制，每周对本周进厂煤价格进行通报，坚决杜绝第四价区的燃煤进厂。

　　有的放矢抓对标。该公司在认真学习集团公司相关文件精神后，按照“五确认，一兑现”的要求，强调对标管理，无条件对标、无条件负责、无条件考核，实行全面责任管理和全员业绩考核。该公司明确对标管理的攻坚目标是：全年热值差确保实现502千焦/千克，入厂煤热值同比降幅低于区域内水平，入厂标煤单与入炉煤标单低于区域内平均水平，补贴款小于区域内平均水平。围绕目标，该公司每月主动与区域内各电厂进行对标活动，及时分析异常指标原因，明确责任，迅速采取措施进行纠偏；加大对标管理的宣贯工作，提高全员认识，全力以赴确保目标的实现。