中电投二道江发电公司多措并举打赢燃料管理翻身仗

电力18讯：    吉电股份二道江发电公司把强化燃料管理、提高煤炭质量、降低煤炭价格作为扭转生产经营被动局面、实现扭亏为盈的突破口，使燃料管理状况得到了根本转变。近日，集团公司燃料管理中心在对该公司燃料典型盘点和入厂入炉煤热值差指标分析中，对这个公司的燃料管理工作给予了高度评价和充分肯定，吉电股份公司也对该公司进行了通报表扬。

    今年以来，该公司针对以往燃料管理存在的各种问题，从优化进煤结构、严把入厂煤质关、保持均衡进煤、降低炉前费用、提高接卸能力、加强混配掺烧、调整充实燃料管理队伍等多方面采取一系列强有力的措施。

    一是认真贯彻实施吉电股份公司“以霍煤为基础，以蒙煤为主”的燃料采购战略，优化进煤结构，在保证机组运行稳定的情况下，合理调控优质煤、褐煤及地煤的比例，达到控制和降低标煤单价的目的。

   二是强化入厂煤质管理，从入厂前预采到入厂采样，制定实施了一整套管理办法，规范采、制、化流程，做到责任到人，管理人员全程监督。完善监控系统管理，按时查看监控录像，认真执行抽查样制度，及时解决出现的问题。上半年，共有4批次煤炭在采样时被及时发现为劣质煤，为企业减少了损失。在地煤方面，将信誉好、实力强、产量大的供应商列为大客户，作为采购的主渠道，建立相对稳定的供求关系。

    三是加强来煤计划管理，保证均衡进煤，保持合理库存。积极协调铁路、通钢和发煤单位，避免车辆集中到达、压车或外卸。重新规范各项炉前费用管理流程，对全年费用指标逐月进行细化分解，月度跟踪考核，降低炉前费用。加强接卸车设备的检修维护，确保接卸设备好用，并设计、安装临时储煤皮带机，有效缓解了卸煤压力。上半年，炉前费用比年初预算降低187万元。

    四是努力克服混煤设施不完善的困难，制定实施《褐煤、地煤堆放混配掺烧措施》，每日根据来煤、存煤以及机组负荷情况，下达《上煤指导书》并严格执行，切实做好混配掺烧，保证机组稳定运行。结合机组检修，对设备进行掺烧褐煤改造，改造后达到了掺烧褐煤比例50％的目标。

    五是加强燃料管理队伍建设。今年初，该公司对去年无计划和超计划进劣质煤事件相关责任人进行了严肃处理，对燃料管理人员进行了大幅度调整，选派责任心强、懂专业、敢管理的干部，充实到燃料管理岗位，并对采制人员进行轮岗。

    半年来，随着强化燃料管理各项举措的稳步实施，二道江发电公司的燃料管理工作日益规范，煤炭质量及价格得到了可靠保证和有效控制，标煤单价及热值差稳步下降，耗油同比减少3300多吨，为6月份新老机组同步实现扭亏为盈提供了有力支撑。（王传国）