大唐湖南分公司部署燃料调运工作做到“十到位”

电力18讯：    炎炎夏日，随着社会用电量的加大，发电企业对煤炭的需求也与日俱增。大唐湖南分公司为确保迎峰度夏期间及2009年下半年的电煤供应，及时部署燃料调运工作，力求不因燃料问题给企业带来经营损失。

　　据预测，湖南省下半年来水可能偏枯，势必将引起用电量及煤量的大幅增加，尤其是目前湖南全省已进入迎峰度夏时期，正是火电机组高发的“黄金期”。但是，湖南分公司系统存煤仅100余万吨，比2007年同期减少50万吨，电煤供应形势不容乐观。

　　为此，分公司科学决策，要求大唐在湘火电企业面对变幻莫测的电煤市场，提高认识、坚定信心、鼓舞斗志，朝着日进煤量不少于4万吨的目标团结协作、扎实工作，并提出具体的“十个到位”。一是思想认识到位。下半年，各火电企业面对燃料市场的变化，要高度警觉、认真分析，不能有丝毫松懈。要牢固树立“煤量决定电量、煤质决定安全生产与指标、煤价决定效益”的观念，特别要争取到一定的库存量；二是组织到位。由于经济形势、装机容量和机组结构等因素的改变，燃料调运工作不能沿用过去的调煤方式来操作，燃料调运人员要积极寻找工作中的“短板”，在组织措施、人力资源、工作力度上建立与之相适应的配套组织方式，以适应耗煤量的需求；三是责任明确到位。燃管中心将相关调运任务分配到位后，各单位要层层传递压力，将煤量、煤价、煤质、结构等指标分解到人、落实到矿、落实到点，并细化到月、日；四是机制配套到位。无论是调运纪律还是价格机制等，都要严格按照燃管中心的统一规划、总体协调来操作；五是资金保证到位。分公司所属的5家火电企业要仔细梳理、核实原来拖欠的煤款和调节基金的数额，尽快上报并出台有效措施，想方设法保证资金到位；六是结构思路明确到位。对本企业下达的煤炭结构、配比、指标等工作要做到心中有数，以清晰的思路指导调煤目标的实现；七是配套措施要落实到位。各企业要加大与政府、税务、交通等部门的沟通和协调，争取共性问题统一解决、区域性问题根据实际情况特殊解决；八是考核到位。各单位要严格执行相关考核办法，从量、质、价等各方面进行对标考核；九是信息准确到位。各企业相关部门的核算口径要统一，提供真实、可靠的信息和数据，为领导的决策和燃料核算提供真实依据；十是内部配合融洽到位。在电煤紧张的形势下，分公司燃管中心、财务、安全生产、市场开发、效能监察等部门要通力配合、团结作战，力争达到“煤价不失控、资源不丢失、库存不下降”的目标。