中电投漳泽发电分公司“三坚持”助推燃料对标

电力18讯：    漳泽发电分公司坚持把燃料对标管理工作与集团公司“标准化管理推进年”活动、“燃料网络管理”和“创新燃料管理机制”相结合，努力形成“对照先进、持续改善、不断超越”的对标管理机制，促使燃料对标管理再上新台阶。

    坚持燃料对标与深化集团公司“标准化管理推进年”活动相结合，促进燃料管理标准化、规范化。贯彻执行《燃料管理办法》，突出“优构、保量、提质、控价”并重的原则，拓宽进煤渠道，优化进煤区域结构，努力抑制燃料成本上升。加强采制化、计量管理、煤场管理、掺配烧管理、成本核算等各重点环节的控制，强化监督考核，持续提升燃料对标管理的标准化、规范化水平。

    坚持燃料对标与燃料网络管理有机结合，提升燃料工作管控能力。充分发挥燃料管理网络的作用，科学预测煤炭市场宏观形势，系统分析燃料对标管理过程，明确对标管理的关键控制点，协调解决对标管理过程中存在的问题。与公司下达的标杆值进行对照比较，加强对标指标的跟踪、分析，研究制定措施，动态调整，不断完善，向更先进的管理与指标看齐。

    坚持燃料对标与创新燃料管理机制相结合，优化燃料工作流程。坚持标本兼治的原则，重新整合燃料管理机构，加强管理人员配备，优化燃料管理流程，提升工作效率。修订完善各项燃料管理制度，建立起涵盖入厂验收、入炉煤管理、统计管理等多项对标项目的燃料对标体系，形成燃料对标管理的长效机制。

    一至七月份，漳泽发电分公司共进煤96.5万吨，有效控制亏吨亏卡。