大唐湘潭发电公司“调结构，控煤价”燃料工作取实效

    为尽快扭转燃料管理工作中存在“量少、质次、价高”的不利局面，尽全力满足机组增发电量的需求，2009年以来，大唐湘潭发电公司打响了“调结构，控煤价”燃料攻坚战，并取得了一定实效。1至8月，该公司累计进煤134万吨，其中优质煤达38.35万吨，同比增加13.01万吨，且燃煤库存一直保持在20万吨以上，为企业实现减亏扭亏奠定了坚实的基础。

　　保电煤，殚精竭虑。机组的稳发、多发，与燃煤供应有着密切的关系。为抓住一切机会努力增发电量，实现减亏扭亏的年度目标，该公司全力以赴做好燃煤供应、燃煤结构调整和控煤价工作，一方面努力保障机组“口粮”；另一方面竭力控制生产成本。为此，该公司明确提出了“适炉，经济，环保，保障”的8字方针，同时确立了“做大郑煤、潞安、晋城、平煤，拓展淮南矿业、陕北矿业、河南义马，稳住省内供煤大户，以江西地方、四川水运煤做季节性供应的重点补充”的工作思路。

　　目前，该公司已初步形成良好供煤网络，确定郑煤、潞安、晋城、潍南为优质煤的主要供应基地；平煤、陕北矿业、山西焦煤为无烟煤的主要供应基地；省内煤矿为一般平瘦煤的供应基地。该供应网络的形成，一方面有效地保障了机组“口粮”供应；另一方面，克服了该公司在燃煤供应上的“短板”。在解决“口粮”源头问题的同时，该公司加强运输工作，形成了火车、汽车、船舶3种运输工具“并肩战斗”的格局。据统计，截至9月11日，该公司库存烟煤24200吨、优质贫瘦煤17000吨、无烟煤123400吨、一般贫瘦煤54600吨；船舶运煤每月达2万吨，并呈上升趋势，汽车煤每天平均在1300吨左右。

　　控煤价，千方百计。为切实控制煤价，降低企业生产成本，该公司进行认真细致的分析，适时出台5项措施，确保“控煤价”工作取得实质性进展。一是加大优质煤调运力度，加强与郑煤、潞安、陕北矿业、淮南矿业、山西焦煤的沟通，力争提高优质煤兑现率，为机组的安全运行保驾护航；二是严格控制质次、价高的省外煤调运量，多调优质、低价的省外煤，严格控制省外煤综合到厂价。同时，稳定省内大矿供应，在严格控制好质量的前提下，确保省内煤调运量，从而有效降低标煤单价和燃料成本；三是密切关注省内地方煤矿产、销、存等方面的情况，加大汽车煤、水运煤的调运力度，并保证顺利接卸；四是严格控制代理费用的发生，切实加大代理费与到货率挂钩的考核力度，发挥好代理商的作用；五是根据现阶段工作重点，做好国庆前后的电煤收、耗、存、价预测，制订保燃煤应急预案，力争做到“成本超前控制，煤量提前备足”。

　　上台阶，再接再厉。2009年下半年，该公司在燃煤供应方面面临着更为艰巨的任务，必须完成200万吨煤量的攻坚目标。对此，该公司再接再厉，从3方面力争做好调煤工作：一是确保合同兑现率，认真落实调运计划。一方面要根据电量情况及时制订月度计划调运量，并分门别类编制调运日报、周报和月报，然后落实到相关负责人和各矿点调运员；另一方面，各相关负责人和矿点调运员要及时向公司领导汇报相关信息，发现异常及时进行处理；二是确保运输渠道畅通，加强调运信息沟通。相关部门不仅要每天与湘潭火车站进行沟通和联系，了解煤车到站、货调信息，而且要根据煤场库存和生产需求，及时与火车站进行协调，确保接卸车工作保持正常状态；三是确保调煤计划落到实处，细化各项工作。相关部门要每日查阅当天的入厂煤记录，发现异常及时进行处理，并要坚持对相关矿点进行走访，调查各矿点的煤质、运输、生产等信息，准确掌握煤炭行情。