华电淄博公司以深化燃料精细化管理筑牢降本增效奠基石

电力18讯：    进入9月份以来，面对依然严峻的煤炭运营形势，华电淄博热电有限公司以全面深化燃料全过程精细化管理为抓手，着力构建高效燃料管理运营平台，以此筑牢企业降本增效奠基石。

    该公司通过深入研究煤炭运营形势出现的新变化和新特点，进一步明确了“占资源、争运力、贯通道”的燃料运营思路，一方面，充分依托“五统一”区域协调优势，科学根据单位燃料成本和边际利润情况优化进煤结构，坚持将购煤重点放在相对质优价廉的山西、河北等煤炭市场，不进或少进省内煤炭；在省外市场上，重点采购火车煤，并实行月度计划定额管理，汽车煤适时补缺，积极与煤质优、信誉好、运距短的大煤矿建立长期合作关系。另一方面，在充分调研的基础上，建立“供应商价格信誉度排序”机制，千方百计协调煤源和运力，有针对性地落实涨幅较小的晋城矿务局等计划内客户的兑现率，全力降低进煤价格，并实时分析每台机组的边际利润情况，力争单批次入炉煤价不超过分机组对应的边际煤价，实现“以煤定电”。

    同时，为全面构建高效统一的燃料运营大网络，该公司还进一步强化燃料运营厂内环节，加快建设燃料信息管理系统，加强“取制化、掺配烧”全过程信息化管理，有效减少二次费用和各类热值损失。牢固坚持汽车煤“七点三项循环法”、卸车过程中随机补样法等行之有效的验收方法，切实杜绝煤炭掺假、煤质低劣等问题，有效保证入厂煤质量，确保不发生煤场亏煤，最大限度地维护企业利益。